無論是有線網絡整合還是雙向網絡改造，提升業務發展水平都是廣電運營商的最終目的。在三網融合的背景下，廣電運營商仍需深耕電視屏的數字電視老業務，但老業務的跨屏部署已成不可逆轉的趨勢。廣電運營商應轉變思路、擴展視野，積極布局視頻監控等沒有特定行業屬性的新業務，開拓三網融合的藍海市場。

    老業務要跨屏部署

    在傳統的數字電視運營模式下，內容商的收入大部分來自于運營商支付的版權費，而運營商的主要收入來源于電視用戶貢獻的基本收視費。作為運營商的“固有陣地”，電視屏是他們無論如何也不會放棄的。

    隨著三網融合的發展，電視屏、電腦屏與手機屏的三屏融合日益受到產業界的關注。而要做到三屏融合，打造豐富的跨屏內容十分關鍵。從內容角度看，同一內容很難同步跨屏傳播，這直接制約了運營商業務的擴張，也對內容商收益的增加產生了不利影響。據了解，目前能夠提供跨屏內容的企業并不多，僅杭州華數、中國網絡電視臺、上海文廣等幾家企業擁有這一資質。

    三網融合的推進打破了跨屏傳播的技術和政策阻礙。以華數集團為例，在獲得手機電視牌照、IPTV牌照、互聯網電視牌照之后，它已推出了融合電視屏、電腦屏、手機屏的跨屏內容產品，包括互動電視、互聯網電視、手機電視、新業態電視等。對內容商而言，他們的產品不僅可以在某一種屏幕上呈現，而且可以在多種屏幕上呈現。傳播范圍的擴大，自然會給他們帶來更多的收益。

    除了華數之外，很多內容集成商都在積極構建支持跨屏內容的統一支撐平臺。上海文廣旗下的百視通公司CEO李懷宇告訴《中國電子報》記者，百視通正努力做好優質內容的積累和統一框架下對不同終端應用的優化，希望通過多項業務的融合，建立統一的內容支撐平臺。

    新業務需搶占先機

    對廣電和電信來說，業務的雙向進入只是三網融合的初級階段。二者與其在語音、寬帶、數字電視這三項業務上爭得你死我活，還不如擴展視野，努力打造三網融合新業務。記者了解到，目前一些運營商已經在視頻監控、交通監控、物聯網、安防等沒有特定行業屬性的領域部署業務，期望開辟出一片三網融合的藍海市場。

    不少業內人士都認為，視頻監控業務有很大的發展潛力。華數集團副總裁趙志峰告訴《中國電子報》記者：“視頻監控業務沒有特定的行業屬性，廣電和電信都可以介入，就看誰的服務好”。

    當然，廣電如果介入視頻監控領域，還需要繼續保持其在業務管控方面的技術優勢。對視頻監控市場有著深厚理解的PROMISE公司負責人向《中國電子報》記者表示，在三網融合的背景下，管理和管控將是未來視頻監控存儲系統應用和發展的方向，如果不能夠很好地管理和管控存儲系統，必將會造成管理問題的泛濫和管控的失效，從而影響視頻監控系統的良好運作，甚至對安防預警產生負面作用。

    記者了解到，目前視頻監控已由傳統的安防監控向管理監控、生產經營監控和家庭監控等方面發展，廣電網絡高覆蓋率、高帶寬以及雙向交互的優勢將有助于其在企業、家庭市場占得一席之地。

    盡管不能保證在新業務市場就一定沒有競爭，但比起IPTV、寬帶接入、語音通信等傳統三網融合業務領域，其競爭的慘烈程度要低得多。因此，無論是電信還是廣電，積極布局三網融合新業務，而不是簡單地去切對方的市場蛋糕，無疑是一個明智的選擇。

    打造多元贏利模式

    業務重心的轉變也會帶動運營模式的改變，運營商可以借此確立多元、立體的贏利方式。三網融合加速了業務融合的步伐，同一內容在電視屏、電腦屏和手機屏之間的平移與切換成為現實。這種平移與切換不僅給內容提供商帶來了新的市場，而且為平臺運營商創新商業模式提供了契機。

    隨著跨屏內容的出現，平臺運營商也找到了轉變商業模式的機會。在新的市場環境下，與內容集成商不同，平臺運營商不僅可以向用戶收取版權費用，而且可以挖掘視頻之外的衍生價值。以華錄文化推出的網絡平臺華錄塢為例，不僅與影視內容出品進行版權方面的合作，還將內容與相關產品進行捆綁營銷，從而實現了內容的價值衍生。

    華錄文化董事副總經理李笛告訴《中國電子報》記者，在華錄塢中，高清觀影、互動游戲、劇中商品等等構成了一個整合的體驗，使華錄塢不只是一個內容播出的平臺，而是一座充滿歡樂的“綜合影院”。

    由于跨屏內容有了更多的衍生價值，因此更需要運營商加大版權保護的力度。李笛就表示，華錄塢在內容的深度合作方面保持開放的態度，但絕不會與盜版內容商合作。

    在新的市場環境下，運營商必須改變單一收取收視費的商業模式，進行與內容相關的整合深度營銷是一個大的趨勢。

    在視頻監控等新業務市場，運營商則可以完全摒棄向單個用戶收費的贏利模式，而是可以拓展企業級市場。當然，運營商也不必放棄家庭市場，它可以通過業務包捆綁的方式，實現視頻監控業務、數字電視業務與寬帶接入業務的捆綁發展。