在面板這個產業，我們也見證過很多次世代交替，一個技術的改朝換代或是消失，可能在 6~10 年間就會發生，像是 PDP ，因此很多廠商想轉型，一定要找到真正具有發展潛力的技術。

    然而觸控面板這個產業，往往是 Touch Sensor 的解決方案準備好了之后，真正的考驗才剛剛開始，例如送樣給客戶評估，任何客戶端反應回來的問題，都要花上 1~2 個月時間修改，因此耗費的時間、人力以及成本難以估算。

    很多人想要進來做觸控，一投進來不多久就撤退，原因就是除了觸控之外，沒有其它可以支撐營運的產品，而要在觸控產業站穩腳跟，又至少要將近兩年時間。

    對從彩色濾光片 (CF) 轉型觸控面板的達虹來說，維持 CF 業務也是支撐達虹發展觸控面板的主要力量。

    最后則是客戶組合以及經驗，能不能支持在觸控面板市場長遠的發展。

    對一線品牌的客戶來說，其供貨商往往必須要提供 1~2 年的產品開發藍圖 (Roadmap) ，以及超過 3 年以上更大尺寸應用的開發計劃，才能確保具備成為供貨商的潛力以及未來合作的穩定。

    基本上光是要準備好一個產品線，至少要提前兩年，光是開產品，就要花 1 年的時間。例如蘋果準備了好幾年才推出 iPhone ，又與供貨商合作超過 1 年才開出產品，在布局期間多少廠商必須咬牙苦撐，若無其它產品支持營運，很容易就半途而廢。

    而接下來進入中大尺寸面板應用，又即將面對更大基板尺寸的產能投資，未來觸控面板產能供應勢必將移往 4.5 代、 5 代，甚至可能也會有 6 代線，越來愈大的投資，不僅新進入者的門坎越來越高，其它在后面追趕的廠商，也因為上一波不景氣而縮手投資，在新產能、新技術方面，也將拉開距離。