中國制造的活力

    在5月份結束的2009北京科博會上，國產品牌大出風頭，海信等國產品牌的展臺成為本屆科博會上的一個最大亮點。而作為國內家電廠商中的代表，海信連續五年占據了中國平板市場的第一位，在金融危機蔓延的今天，海信依然取得了超常規的快速發展，海信一登場就備受矚目。

    本屆科博會的主題是“科技創新引領發展”，這在國產品牌中得到了很好的詮釋。比如海信重點展示的42寸、47寸LED液晶電視是中國第一批達到國際領先水平的LED產品，在年初的美國CES展會上，海信展示LED電視墻“雷倒”了國外同行，他們看后都流露出難以置信的表情。從2008年建成投產中國第一條LED液晶模組生產線，到國內第一家推出了42寸LED液晶電視，海信為中國企業搶占高端LED市場注入強大信心。目前，海信在LED液晶電視領域已申請了40多項專利，技術上更加成熟，產品線也擴容至42寸、47寸、55寸等多種規格。海信等中國品牌表現出無窮的生機和活力。

    在全球性金融危機持續蔓延導致眾多國際品牌業績大幅下滑的背景下，海信通過持續的技術創新和及時的結構調整抓住了機遇，抵御了風險，提升了效益。據了解，今年前4個月，海信集團整體效益同比增長160%，據中怡康數據統計，海信平板電視的市場占有率高達17.06%，遙遙領先國內外同行。

    海信通過技術創新，不斷通過對關鍵技術的研發和上游產業鏈的延伸，一方面，掌握核心部件的自主研發和生產，做到了“心里有底”；另一方面，海信準確把握了平板化、數字化、網絡化的技術趨勢和消費需求，率先推出LED液晶電視、藍媒系列液晶電視等高端平板產品，引領了消費潮流，占據了市場主動。

    面對受金融危機影響較大的國際市場，海信自2008年就開始在經營上對產業結構、銷售結構和國際市場區域結構進行調整，確定了“自主品牌”和“核心市場”兩大戰略。前4個月，海信電視的出口量同比增長了80%，海信自主品牌的銷售額同期增長為15%，在澳洲，海信液晶電視銷量同比增長了337%，與眾多日資、荷資品牌撤出形成了鮮明的對比。目前，海信已經成為當地名副其實的一線品牌。

    國產品牌的強勢表現既是中國企業自身應變能力強、產業轉型快的積極應對策略，也得益于國家產業政策的大力支持。

    2009年初，以國家商務部、工信部、財政部為主導的新一輪“家電下鄉”在全國12個省份鋪開，作為我國4萬億投資計劃的一部分，今年5月，家電下鄉政策擴容升級，彩電限價提高到3500元，此舉既有利于切實改善農民生活需求，又加速了平板彩電產業的升級換代。

    近日，國務院常務會議決定，投資20億推行家電“以舊換新”政策措施，積極撬動城市市場。此前發改委還出臺了扶持企業進軍上游產業鏈、發展新型平板產業等一系列政策，這都有助于推進全球平板電視產業鏈重心向中國轉移，促使國產品牌提升市場話語權。隨著索尼、松下、東芝、日立全球范圍內的收縮戰線，昔日這些強勢外資品牌已經“風光不再”。此消彼長，國產品牌強勢提升，2009年國產平板電視將迎來歷史的拐點。

    2009年中國彩電市場，國產巨頭集體強勢，外資品牌兩極分化，部分品牌面臨生存危機的格局已經形成。據統計國產品牌占據了一二線城市市場超過65%的市場份額，在三四級的市場占有率超過95%，海信、創維、TCL、康佳、長虹牢牢占據了平板市場的前五名，這些品牌也將成為消費者今后選購的主流品牌。

    根據isplaySearch公布的2009年第一季度北美平板電視市場的調查結果顯示，第一季度平板電視的供貨量為720萬臺，比上年同期猛增23％，盡管金融危機深化，但平板電視的需求量卻超過了廠商及零售店的庫存量。由此可見，平板市場不僅在國內有機會，在國際市場也有“機”可循，海信利用外資品牌戰略收縮的有利時機已經在澳洲市場、非洲市場取得了超常規發展，迅速成為了當地的一線品牌，這也給中國品牌提供了很好的借鑒。

    歷史經驗表明，每一次危機都孕育著新的技術突破，催生新的產業變革。中國品牌在這次百年一遇的金融危機面前無比的沉著冷靜，并以積極的姿態和主動的措施應對危機，取得了良好的效果，中國品牌有望充當起新一輪產業變革的生力軍�？梢灶A計，危機過后，中國品牌在全球市場上的地位將大幅提升，“中國造”將贏得更多的尊重。