歷史是一面鏡子。

    1957年遭遇二戰(zhàn)后的第一次經(jīng)濟危機，各大汽車廠商紛紛縮減產(chǎn)量，日本豐田公司卻看到了其中巨大的商機，專門為美國人量身打造了一種堅固耐用、造型新穎，同時價格低廉（不到2萬美元）的汽車，起名可樂娜，一經(jīng)推出，便立刻賣斷了貨。此后，豐田一發(fā)不可收拾，花了不到二十年的時間，就實現(xiàn)了幾乎一半的豐田汽車在美國生產(chǎn)和銷售，從而成為全球第一品牌。

    40年后的1997年亞洲經(jīng)濟危機爆發(fā)，韓國三星看到模擬電視向平板電視轉(zhuǎn)型的重大機遇，果斷選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以存儲半導(dǎo)體這種核心技術(shù)作為突破方向，全面進軍平板產(chǎn)業(yè)，積極引進國際化人才，經(jīng)過一年多的時間，三星在半導(dǎo)體產(chǎn)品的方面的研發(fā)從領(lǐng)先日本企業(yè)3-6個月逐漸拉大到1年，使日企在該領(lǐng)域徹底喪失反抗力，時至今日三星仍以超過16%的市場占有率高居全球平板市場的第一位，在平板時代獨領(lǐng)風(fēng)騷。

    2008年，全球金融危機的爆發(fā)對中國企業(yè)上了一堂生動的危機課。但國產(chǎn)品牌沒有坐以待斃，它們預(yù)測到在新的形勢下，人們的消費觀念將發(fā)生較大變化，人們會更多的時間呆在家中，更多地時間看電視、上網(wǎng)，海信、長虹、TCL相繼在今年3月份集中推出了功能強大的“網(wǎng)絡(luò)電視”，立即大受歡迎，海信藍媒電視在五一買斷了貨，訂單排到6月底。

    由此可見，中國品牌把握機遇的能力也是相當(dāng)強的，中國品牌完全有能力在這次危機中成功突圍，像豐田、三星一樣成為國際一線品牌。

    那么大象級的外資彩電品牌有沒有這么快的反應(yīng)速度，能否順利渡過此次難關(guān)呢？