“面板產業對經濟危機很敏感，行業波動特別大。但主要問題在于不掌握核心技術。”長期關注彩電產業的西安交大科技政策與管理研究所副所長張勝對記者說。

    從2003年以來，上廣電的液晶豪賭可謂煞費苦心。

在上游元器件和下游消費終端業務上不斷出手，圍繞著上廣電NEC進行布局。

    攤子不可謂不大，用心不可謂不良苦，但與京東方自主研發核心技術不同的是，上廣電選擇合資模式發展液晶面板，因此處處受制于人。實際上，日方卡住了兩個主要環節，一是關鍵原材料和設備，二是技術和資金。

    為了掌握合資企業的主導權并最大限度地獲得利潤，日方通過掌握關鍵原材料和零部件對合資企業的供應來強化實際控制，上廣電NEC公司所有的關鍵零部件都是進口，其成本占了總成本的70%-80%，而上廣電NEC的生產技術及專利也全部都從三井-住友財團的NEC公司引進。

    在液晶設備方面，包括清洗設備、顯影設備、濕刻蝕設備和抗蝕膜剝離設備等，相當一部分也掌握在日本廠商手中。

    上廣電NEC在自己的上游關鍵零組件配套上也主要是與日本三井-住友財團企業的產業相配套。

    在全球液晶面板產業鏈條中，日本企業控制著上游環節，讓出了中間的總裝環節給中國臺灣和內地，而國內企業原本可以在占據下游后逐步向中游靠攏，但卻最終失敗。

    在三井物產工作過12年的《三井帝國在行動》一書作者白益民對南方周末記者分析說，上廣電等國內液晶面板企業失敗的根源在于，大家只想著進一條生產線，在沒有資金和人才積累的前提下，企業各自為政，造成全行業無法成功利用后發優勢進行追趕，陷入集體困境。

    面對中國液晶產業發展的困境，2006年12月，上廣電、龍騰光電和京東方宣布將各自旗下的第5代液晶面板生產線剝離出來，合并成立合資公司統一運營，但最終因地方政府利益難以協調未果。

    可喜的是，前不久的《電子信息產業振興規劃》的出臺，讓液晶面板產業看到了曙光。但張勝提醒說，電子信息規劃要落到實處，最重要的是解決基礎工業配套問題，這也是臺灣和日韓面板產業戰無不勝的精髓。