2008年底開始蔓延全球的經濟危機，使得傳統的歐美市場消費能力急速萎縮，中國市場成為最受矚目的增量市場。對于中國家電廠商來說，這無疑是一個重塑市場格局的難得機遇。進軍液晶模組完成液晶電視產業布局是康佳集團掀起戰略反攻的一個開始。

    在當天的開工儀式發布會上，侯松容信心十足地表示：隨著昆山液晶模組項目的啟動，結合上游企業的布局，中國又將形成從液晶面板到模組制造，再到整機的完整齊全的彩電產業鏈。如同在彩管時代一樣，中國企業又將建立起強大的競爭優勢，在液晶電視時代重鑄輝煌。

    據記者了解，康佳的信心首先來源自良好的市場業績。根據中怡康的數據顯示，2008年，國產平板已經奪回半壁江山，銷售額占有率已經從1月份的45.7%，上升到11月份的59.44%�？导鸭瘓F則連續六年蟬聯中國彩電銷量冠軍，尤其平板業務發展迅速，市場占有率從2008年初的第五名躍升至年底的全品牌第二名。而在09年元旦假期三天，康佳就創造銷售收入8億元的佳績。而在09年2月初公布的家電下鄉推廣中標信息顯示，康佳70款產品19個省市推廣地區流通企業資格全部中標，更為2009年增添了強大的籌碼。除此之外，剛剛發布的國家電子信息產業調整規劃，將立足自主創新，突破關鍵技術，著重建立自主可控的集成電路產業體系，突破新型顯示產業發展瓶頸作為未來信息產業的重要任務，為康佳下一步的發展提供了有力的政策保障與政策環境。

    侯松容表示：“2008年、2009、2010年是國產品牌實現突圍關鍵的三年。我們欣喜地看到，在過去的2008年，國產品牌已經成功奪回平板電視市場半壁江山。2009年，是國產平板戰略反攻的拐點，國產品牌在中國彩電市場的份額將得到進一步提升�！�

    業內人士分析，目前國產家電廠商在銷售網絡、應用技術創新以及成本控制等三個方面都已經累積了相當的優勢，這種優勢將會幫助國產品牌在戰略反攻中搶占先機。隨著液晶模組項目的順利投產，通過一體化設計、減少包裝和運輸環節等降成本措施，使康佳對平板電視產業鏈的控制率從原來的30%提高到50%至60%，企業的盈利能力增強。隨著平板電視產業鏈重心轉移至中國，液晶電視模組、屏等相關配套產業的集聚效應也將進一步在國內形成，使國產品牌市場話語權逐步提升，實現戰略反攻的最終完勝。