寄望歷史重演

    中國臺灣地區的例子，常被用來佐證大陸加速發展液晶產業的價值。

    1998年，臺灣地區開始介入TFT-LCD產業，一年內投資了6條具當時國際先進水平的液晶面板生產線。7年之后，液晶產業也成為當地經濟增長的主要拉動力，其規模和效益超過半導體產業。

    但是，不得不承認，日本以及臺灣地區的發展至今已有十余年。而如今我們能否實現趕超？對此，天相投顧趙磊表示懷疑。他認為，現在的機會已不如10年前，當年液晶產業還處于導入期，但現在已是成熟期——入局廠商眾多、競爭非常激烈。

    而谷至華則表示，衡量一個產業的未來，除了技術創新余地，還要看發展空間等。就技術創新而言，“大量工作剛剛開始”。譬如液晶面板驅動、背光源、彩色濾光片等都有很大提升空間，可采用系統驅動集成、選用更好的背光源等。就發展空間而言，全球液晶產業第一輪重組發生在1996年，韓國和中國臺灣地區介入了日本的一統天下；第二輪產業重組起源于2004年，市場和技術更加成熟；這一輪產業重組的主角是中國大陸，目標正是建立國際平板顯示產業合理的產業結構框架，為將來的發展奠定長遠基礎。

    而在驅動歷史重演的因素中，政府的作用將被寄予厚望。在目前中國大陸液晶產業新的投資高潮中，中央政府的直接支持很重要，特別是戰略性規劃和落實很關鍵。

    只是目前，中國大陸主要采用的模式為“地方政府＋公司”，這還遠遠不夠，尤其是不利于解決全局性問題。產業鏈的本土配套、產業和企業的可持續發展等，都需要中央政府從戰略高度明確平板顯示產業的地位，從全局推動解決制約大陸液晶產業的瓶頸問題。

    臺灣地區的經驗對于大陸很有借鑒性。2002年，臺灣地區當局提出了《面向2008年挑戰的發展重點計劃》，制定了相應的“兩兆雙星”計劃，旨在維持臺灣企業現有生產能力的同時，加強科研開發，開拓半導體、顯示器、數字內容、生物科技4大高科技產業。四年之后，“兩兆”（兩萬億）所指半導體和平板顯示器的產值就超過1兆元新臺幣。

    與此同時，面對全球競爭，企業自身規模和產能也很重要。目前，大陸前三大面板制造商（上廣電、京東方、龍騰光電）的規模都很小，每家僅有年產1000余萬片的產能。因此，前幾年曾發生過液晶“三巨頭”尋求合并，但最終無果。如今，不僅客觀上存在需求，液晶行業景氣度再次低迷也造就新的合并契機。

    此外，從日本、韓國的經驗看，競爭實質上已發展到產業鏈的層面進行。中國光學光電子行業協會液晶分會秘書長李曙新表示，日本夏普、韓國三星、中國臺灣地區友達這些公司的生產規模遠超大陸企業，采購議價能力、對供應鏈管控的能力也更強。同時，這些公司中有的還全面滲透上、下游產業鏈，單位成本進一步降低。大陸企業如何形成產業鏈的競爭力，顯然需要政府在動用行政資源和市場資源之間的熟稔技巧。