由愛普生十三款新品可以看出，愛普生投影機已經走上堅定的高端戰(zhàn)略。十三款機型中，屬于中端及以下產品的機型只有EH-TW3500、EB-S7、EB-X7三個型號。即便是這三個產品，業(yè)內分析大多也認為其售價不會出現(xiàn)“蘿卜白菜”的情形，將堅持愛普生品質與價格“成正比”的傳統(tǒng)定價風格。

    愛普生的高端路線、高價戰(zhàn)略在近年來國內投影市場降價趨勢一路“高歌猛進”的背景下顯得格格不入。目前，國內投影機市場3500元以下的產品已經占據銷量的四分之一，五千元以下產品占據大部分銷售量，萬元以上產品雖然利潤比較高但銷量比已經非常之地，市售產品報價均價早已突破9000元，市場銷售均價更已在四五千元之間。

    愛普生新品不隨大流，固然是對海量銷量的“低價市場”的放棄，同時也折射了愛普生希望帶領投影機產業(yè)走出一條新路的努力探索。隨著投影機市場大規(guī)模降價同期到來的是市場利潤的巨幅下降。08年與06年整體市場利潤相比較差距在四五倍左右。也就是說，部分品牌的大規(guī)模降價使得三年時間投影機市場失去了八成的凈利潤。而最為行業(yè)企業(yè)，要想在這個市場立足，保持必要的、健康的利潤流是必要的條件。愛普生力推高端路線可以看作是對產業(yè)利潤回升之路的一種努力探索。

    愛普生投影機全線高開的戰(zhàn)略，除了對自身整機業(yè)務經營狀況的考慮外，更包含了對3LCD投影顯示技術陣營的全盤利益的照顧。眾所周知，愛普生是3LCD投影機顯示技術上游核心部件LCD面板的唯一對外供應商，是除索尼外所有3LCD投影機企業(yè)共同的合作伙伴。這種特殊的角色決定了愛普生不可能在低端市場、中端市場和其他3LCD投影機品牌企業(yè)進行正面較量。

    投影機市場近年來的價格戰(zhàn)，某種意義上也是DLP技術集團向3LCD技術集團發(fā)起的一場攻勢。目前市場低價格投影機DLP產品占據七成以上。從保持3LCD產品市場影響力的角度來看，市場份額不得不爭，但是愛普生作為核心部件和終端產品的同時供應者，如果在中低端市場布局過多無疑會形成和其他3LCD技術合作伙伴搶市場的現(xiàn)象，進而影響整個3LCD陣營的內部團結。在這樣的背景下，愛普生主打高端多少有些為了責任犧牲利益的無奈。

    走向高端或成日系投影巨頭一致行動

    09年投影機市場一件大事就是“東芝退市”。國內投影機市場十年份額老大，忽然間轉身離去給業(yè)界留下眾多猜想。雖然東芝的離去與其整體集團的戰(zhàn)略調整有關，但是不容置疑的是受到低價格趨勢沖擊，而轉身緩慢的東芝，在全球投影機產業(yè)的尷尬境地也是促成其放棄這塊業(yè)務的重要原因。

    幾乎在東芝離去的同時，日立、索尼等日系品牌集體或明或暗的拋出“漲價”的信號。雖然這一呼聲并未得到主導低價格市場的宏碁、明基、奧圖碼等品牌的附和，但是以其二者為代表的日系投影品牌的暗中提價已經成為事實。

    尋找低價格、低利潤下的生存策略已經成為投影機產業(yè)共同的話題。不同的是宏碁、明基等品牌選擇了以市場份額為核心的策略，追求薄利多銷，而日系企業(yè)則趨向于“高端攻勢”：雖然市場份額不大，但是利潤頗豐。某種意義上，愛普生的十三款投影機新品集體走高端已經不是一個品牌的戰(zhàn)略，而代表著整個日系投影陣營在未來最可能的一個選擇方向。