由愛普生十三款新品可以看出，愛普生投影機已經走上堅定的高端戰略。十三款機型中，屬于中端及以下產品的機型只有EH-TW3500、EB-S7、EB-X7三個型號。即便是這三個產品，業內分析大多也認為其售價不會出現“蘿卜白菜”的情形，將堅持愛普生品質與價格“成正比”的傳統定價風格。

    愛普生的高端路線、高價戰略在近年來國內投影市場降價趨勢一路“高歌猛進”的背景下顯得格格不入。目前，國內投影機市場3500元以下的產品已經占據銷量的四分之一，五千元以下產品占據大部分銷售量，萬元以上產品雖然利潤比較高但銷量比已經非常之地，市售產品報價均價早已突破9000元，市場銷售均價更已在四五千元之間。

    愛普生新品不隨大流，固然是對海量銷量的“低價市場”的放棄，同時也折射了愛普生希望帶領投影機產業走出一條新路的努力探索。隨著投影機市場大規模降價同期到來的是市場利潤的巨幅下降。08年與06年整體市場利潤相比較差距在四五倍左右。也就是說，部分品牌的大規模降價使得三年時間投影機市場失去了八成的凈利潤。而最為行業企業，要想在這個市場立足，保持必要的、健康的利潤流是必要的條件。愛普生力推高端路線可以看作是對產業利潤回升之路的一種努力探索。

    愛普生投影機全線高開的戰略，除了對自身整機業務經營狀況的考慮外，更包含了對3LCD投影顯示技術陣營的全盤利益的照顧。眾所周知，愛普生是3LCD投影機顯示技術上游核心部件LCD面板的唯一對外供應商，是除索尼外所有3LCD投影機企業共同的合作伙伴。這種特殊的角色決定了愛普生不可能在低端市場、中端市場和其他3LCD投影機品牌企業進行正面較量。

    投影機市場近年來的價格戰，某種意義上也是DLP技術集團向3LCD技術集團發起的一場攻勢。目前市場低價格投影機DLP產品占據七成以上。從保持3LCD產品市場影響力的角度來看，市場份額不得不爭，但是愛普生作為核心部件和終端產品的同時供應者，如果在中低端市場布局過多無疑會形成和其他3LCD技術合作伙伴搶市場的現象，進而影響整個3LCD陣營的內部團結。在這樣的背景下，愛普生主打高端多少有些為了責任犧牲利益的無奈。

    走向高端或成日系投影巨頭一致行動

    09年投影機市場一件大事就是“東芝退市”。國內投影機市場十年份額老大，忽然間轉身離去給業界留下眾多猜想。雖然東芝的離去與其整體集團的戰略調整有關，但是不容置疑的是受到低價格趨勢沖擊，而轉身緩慢的東芝，在全球投影機產業的尷尬境地也是促成其放棄這塊業務的重要原因。

    幾乎在東芝離去的同時，日立、索尼等日系品牌集體或明或暗的拋出“漲價”的信號。雖然這一呼聲并未得到主導低價格市場的宏碁、明基、奧圖碼等品牌的附和，但是以其二者為代表的日系投影品牌的暗中提價已經成為事實。

    尋找低價格、低利潤下的生存策略已經成為投影機產業共同的話題。不同的是宏碁、明基等品牌選擇了以市場份額為核心的策略，追求薄利多銷，而日系企業則趨向于“高端攻勢”：雖然市場份額不大，但是利潤頗豐。某種意義上，愛普生的十三款投影機新品集體走高端已經不是一個品牌的戰略，而代表著整個日系投影陣營在未來最可能的一個選擇方向。