筆者認為，SVGA機型的消失將主要有兩個動力：第一是客戶需求的變化和升級，尤其是高清和寬屏幕電腦顯示器、筆記本已經普及的背景下，客戶對高分辨率和寬屏產品的熱切需求的增長。第二則是一些低價格策略廠商之間的競爭導致的廠商主動用高階產品替代SVGA機型的趨勢。

    低價格策略的廠商包括臺系和大陸系的投影機企業，日系企業在08年前后也曾有些品牌，如索尼、日立、東芝、NEC進入這一市場，但是目前大部分已經選擇退出。低價格策略廠商陣營現有的格局是明基第一、奧圖碼第二，宏基、麗訊、雅圖緊追不放，部分傳統視頻投影廠商，如瑞成、轟天炮企圖進入。有這一格局可以看到低價格市場的競爭并不輕松。

    對于堅持低價格策略的投影機廠商來講，他們的壓力并不小。且不提后來者的追趕，明基自身的壓力也并不低。低價格競爭的本質是“薄利多銷”，現在基本的薄利面已經形成，但是哪怕對于這一市場份額第一的明基，僅有10-15%的份額也談不上多銷。在這種局面下，低價格廠商的生存狀況，尤其是利潤水平表現的并不好。同時，哪怕是明基這樣的領頭者，其市場份額的量對于一種小眾商用產品遠沒有達到“安全”的水平。對于后來者隨時都具有沖刺和超越的可能。這一局面形成的效果則是其他廠商擁有主動追趕的動力，明基也具有“如坐針氈”的緊迫感。

    因此，在產品策略上雖然明基不再是SVGA機型的低價主宰者，但是在最低價SVGA機型的數量上絕對是第一多，同時明基是國內投影市場短焦機型普及的推動著，是低價格XGA機型和寬屏機型的代表廠商，是3D投影機市場的推動著，是低價格家用機和高亮工程機的主要品牌……雖然明基已經處于低價格產品陣營第一的位置，甚至在整體市場份額上也是領先品牌，但是努力在每一個細分市場占據一定份額，努力提升整體品牌市場規模，努力使自身的影響力和市場規模處于一個相對“安全”的位置一直是明基努力做的。

    低價策略陣營的老大尚且知道努力，其他弟兄的奮發圖強的激情就更不用說了。以雅圖為例，其一直立志成為大陸投影機品牌的領導者，甚至希望在國內市場能夠“稱王稱霸”。擁有如此“野心”的品牌并不少。至少企圖在低端市場穩定第一的品牌就包括明基、宏基、雅圖三家。而這些品牌的市場競爭力系統的表現在“低成本”的生存能力上，而不是品牌口碑、傳統受眾或者技術實力等層面。對著這些廠商他們能夠在投影機產業發動進攻的武器也只有價格。面對這樣的市場競爭，低端投影機市場怎么會不“風起云涌”呢？

    既然低端低價格投影機市場不會平靜，那么價格戰就不會休止。逐步變化的則是，以往是SVGA機型打頭陣進行降價。但是當SVGA機型的招標價格已經只有2500元的時候，其已經不可再降的價格，結合市場需求的升級必然促使這些廠商拿更高階的產品開刀。首當其沖的自然是XGA產品，此后則是寬屏產品；從功能上首先是短焦產品，此后則將延伸到其他功能類型的產品，如高亮、無線等。

    而對于目前價格較高的XGA產品等機型到底有無降價空間，筆者認為這個問題根本不用擔心：萬元全高清1080p DLP投影機的推出，六千元全高清1080p 3LCD投影機的問世皆向市場表明一個信號：只要廠商和上游企業有這個決心，投影機的價格繼續下降指日可待。唯獨擁有懸念的是，再以09年為開端的新一輪價格戰中，哪些將在未來投影機市場價格戰不斷向縱深市場、高階產品發展的過程中占領陣地、站住腳跟，成為新的王者。