從抗震到抗外資屏 談長(zhǎng)虹人的勇氣（一）

    夫戰(zhàn)，勇氣也。在剛剛過(guò)去的“5.12”地震中，國(guó)內(nèi)歷史悠久的彩電企業(yè)長(zhǎng)虹就表現(xiàn)出了非凡的勇氣。而在民族企業(yè)抗擊外資品牌的斗爭(zhēng)中，長(zhǎng)虹表現(xiàn)出的勇氣則更令人敬佩。

    “5.12”地震來(lái)臨之際，正是長(zhǎng)虹PDP項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，按照計(jì)劃，該生產(chǎn)線生產(chǎn)的第一塊國(guó)產(chǎn)等離子屏即將下線。然而，一場(chǎng)極具破壞力的地震就在此時(shí)發(fā)生了。面對(duì)突如其來(lái)的天災(zāi)，長(zhǎng)虹人沒(méi)有倒下。震后第四天，在余震不斷的威脅中，長(zhǎng)虹就部分恢復(fù)了生產(chǎn)。

    身處災(zāi)區(qū)，長(zhǎng)虹并沒(méi)有以災(zāi)民自居，等待外界援助。相反，長(zhǎng)虹人在一方面盡力恢復(fù)生產(chǎn)自救的同時(shí)，還向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出了援手。地震發(fā)生后，上到領(lǐng)導(dǎo)，下到員工，長(zhǎng)虹人積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣�府�?hào)召，第一時(shí)間奔赴距離最近的北川災(zāi)區(qū)參與抗震救災(zāi)工作。

    在這場(chǎng)巨大的災(zāi)難面前，長(zhǎng)虹人表現(xiàn)出的是仁愛(ài)天下，無(wú)所畏懼的精神。處亂不驚，從容而對(duì)，依靠的又是何等的勇氣。作為擁有50余年生產(chǎn)歷史的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，長(zhǎng)虹在彩電行業(yè)展現(xiàn)出的勇氣則更令人敬佩。

    自進(jìn)入平板電視時(shí)代，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)CRT時(shí)代的輝煌不再。由于液晶面板、等離子面板等產(chǎn)業(yè)鏈上游核心技術(shù)的缺失，民族彩電企業(yè)陷入了面板基本依靠進(jìn)口的被動(dòng)局面。由于面板及模組占據(jù)了高達(dá)60%~70%的整機(jī)成本，受制于人的國(guó)產(chǎn)平板電視利潤(rùn)空間非常有限，許多企業(yè)甚至陷入了“賠本賺吆喝”的惡性循環(huán)。

    另一方面，掌握了上游核心技術(shù)的日韓廠商，近年來(lái)也一改往日的高調(diào)姿態(tài)，提高面板供應(yīng)價(jià)格的同時(shí)紛紛打起了中國(guó)市場(chǎng)的低價(jià)戰(zhàn)，意圖打壓國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)，這就令本已局促的民族彩電商面臨更加窘迫的困境。如果不實(shí)現(xiàn)上游產(chǎn)業(yè)鏈的突破，民族彩電業(yè)必將面臨生與死的抉擇。

    如何實(shí)現(xiàn)這一突破？國(guó)內(nèi)彩電廠商紛紛涉足上游產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)維、康佳參股LG，海信、TCL也紛紛上馬液晶模組生產(chǎn)線。然而，大規(guī)模上馬等離子屏項(xiàng)目的，國(guó)內(nèi)唯有長(zhǎng)虹一人。07年4月，長(zhǎng)虹國(guó)內(nèi)首條PDP等離子屏生產(chǎn)線在成都破土動(dòng)工，今年10月底實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后，將初步形成年產(chǎn)約200萬(wàn)片的規(guī)模。至2012年三期工程完工后，將可達(dá)到600~800萬(wàn)片的年產(chǎn)能。

從抗震到抗外資屏 談長(zhǎng)虹人的勇氣（二）

    說(shuō)長(zhǎng)虹是第一個(gè)敢吃螃蟹的人，似乎并不為過(guò)。近年來(lái)，難于做小的等離子彩電由于在32、37英寸等中小尺寸上的缺乏，造成了液晶一家獨(dú)大的局面。而大尺寸等離子在分辨率方面的弱勢(shì)也令不少消費(fèi)者轉(zhuǎn)向液晶陣營(yíng)。隨著眾多國(guó)內(nèi)外廠商的陸續(xù)退出，等離子陣營(yíng)逐漸萎縮，導(dǎo)致了平板電視市場(chǎng)上液晶“一邊倒”的銷量?jī)?yōu)勢(shì)。

    盡管進(jìn)入奧運(yùn)年，等離子在動(dòng)態(tài)影像表現(xiàn)方面的優(yōu)勢(shì)漸顯，32、37英寸等離子電視的推出也推動(dòng)了等離子市場(chǎng)逐漸回暖，使得不少?gòu)S商重回等離子陣營(yíng)。不過(guò)，多數(shù)廠商仍采取投石問(wèn)路、初步試水的謹(jǐn)慎戰(zhàn)略。面對(duì)尚不明朗的市場(chǎng)前景，不少?gòu)S家仍舉棋不定。

    面對(duì)可能存在的巨大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)虹勇敢地邁出了這一步。然而，長(zhǎng)虹之勇并不是匹夫之勇。面對(duì)外資品牌的技術(shù)封鎖，長(zhǎng)虹采取了“曲線救國(guó)”的戰(zhàn)略。2006年12月，長(zhǎng)虹以1億美元收購(gòu)了韓國(guó)ORION公司。ORION擁有幾百項(xiàng)等離子技術(shù)專利，其中12項(xiàng)為業(yè)內(nèi)普遍采用。通過(guò)收購(gòu)ORION，長(zhǎng)虹掌握了等離子核心核心技術(shù)，打破了外資品牌的專利壟斷。

    雖然擁有這樣的技術(shù)背景，但巨資投產(chǎn)等離子屏項(xiàng)目也是需要相當(dāng)?shù)挠職狻５入x子屏項(xiàng)目從投產(chǎn)到形成商業(yè)規(guī)模需要幾年時(shí)間，而已走在前面的日立、三星、LG等外資品牌卻早已捷足先登占領(lǐng)了全球約60%以上的份額。長(zhǎng)虹此時(shí)進(jìn)入等離子屏行業(yè)，將面臨良品率和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。

    2008奧運(yùn)年，無(wú)疑為長(zhǎng)虹的等離子屏項(xiàng)目帶來(lái)一個(gè)絕佳的機(jī)遇。然而好事多磨，就在第一批等離子屏下線前的調(diào)試階段，地震來(lái)襲，這對(duì)長(zhǎng)虹而言，又提出了快速恢復(fù)生產(chǎn)，趕在奧運(yùn)前產(chǎn)品上市的新的難題。肩負(fù)振興民族彩電業(yè)重任的長(zhǎng)虹，著實(shí)讓全中國(guó)人都捏了一把汗。

    地震中的長(zhǎng)虹，不但沒(méi)有倒下，集合全體長(zhǎng)虹人的智慧與汗水，采用國(guó)產(chǎn)屏的長(zhǎng)虹等離子電視終于趕在奧運(yùn)前投入市場(chǎng)。用同樣的勇氣，長(zhǎng)虹打開(kāi)了外資屏技術(shù)封鎖的缺口，在平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈上為自己，乃至整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取了寶貴的話語(yǔ)權(quán)。

    長(zhǎng)虹人深深地明白，一家獨(dú)大對(duì)自身和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有害而無(wú)益，只有整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)了，民族企業(yè)在全球平板市場(chǎng)才能挺起脊梁。目前，已有TCL、康佳等多家國(guó)內(nèi)平板廠商有意與長(zhǎng)虹在等離子屏方面進(jìn)行合作。

    孫子兵法有云：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”長(zhǎng)虹在抗震和抗擊外資屏的過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的勇氣、智慧與博大胸懷，無(wú)疑是為將相者必備的素質(zhì)。振興民族彩電業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，古語(yǔ)有云：“狹路相逢勇者勝”，祝福長(zhǎng)虹。