對麥立浦來說，還有一個挑戰就是—這是一個充斥著廉價的垃圾產品，卻還試圖把自己變為經典的商業世界，如何保持住B&O傳統？

    麥立浦說自己雖然敢于挑戰傳統，但是卻并不會改變B&O在上世紀60年代末就制定的七項基本原則(設計的逼真性、易明性、可靠性、家庭性、精練性、個性、創造性等)，他解釋說，即使在公司“爆破點計劃”時代中，也沒有改變B&O傳統�！跋喾慈绻麤]有B&O傳統，我無法銷售產品�！�

    隨著麥立浦領導的亞洲市場的崛起，B&O公司的企業文化產生劇變，但是企業的價值觀被保留下來并得到加強。從某種意義上講，B&O成功的秘密就是完全無縫整合，系統的各個部分都與其他部分通力合作。

 麥立浦認為B&O的核心價值，就是B&O最大的內涵與資產。他指出，B&O產品的材質與色彩或許可以被模仿，但企業價值是無法被模仿的，B&O的員工對公司有高度的認同，并深以B&O優良的品質形象為榮，員工與品牌的這股雙向吸力使B&O維持其品質與形象于不墜。

    但是，麥立浦也描述了B&O公司未來的威脅：一是來自流媒體的威脅，過快的媒體形式的改變與力求經典永恒的B&O理念的矛盾；二是價格競爭正逐步縮小以高品質設計和用戶體驗為基礎的B&O用戶市場；三是視聽技術逐步向非物質化發展，使用者價值逐步依靠互連共享，和虛擬界面，而減弱對機械結構的依靠。

    另外，B&O在中國市場與日、韓兩國市場運營不同。在中國，B&O走的是獨立專賣商業模式，而在日、韓市場，其在經銷終端上和其他競爭對手混合經營。但是中國中產階層正在擴大，B&O是否會復制其他電器奢侈品的模式最終走進大型的平價賣場？看起來，麥立浦需要慎重考慮來自中國市場更為復雜的需求。