康佳蛻變

　　接觸穆剛是從其擔任康佳集團品牌總監開始的，其健談、果斷、剛毅的性格并沒有因為他去年轉任康佳集團多媒體事業部總裁而改變，以彩電為主業的多媒體事業部反而因為他而改變了很多。從記者跟蹤康佳數年的采訪經歷來看，從務虛到務實，從保守到嘗試創新，當今的康佳彩電業務正在經歷一次實質性的蛻變。

　　“康佳將把CRT電視做成另一道風景”，穆剛這句話之所以給我留下深刻的印象，是因為他不像別的企業領導人整日把平板電視掛在嘴邊。康佳借助穆剛的坦誠，道出了當前我國彩電行業面臨的實際情況：平板電視并不是形勢大好，CRT產業也非垂暮老矣，在細分市場上CRT電視依然是風景獨俏。穆剛這種實事求是的態度對發展中國彩電產業非常重要，因為只有首先認清自己的不足，才能在彌補缺陷的基礎上獲得更好的提升。

　　中國每年彩電的產量大約為8000多萬臺，而其中70%～80%是CRT電視，CRT電視是大多數國內電視企業重要的利潤來源。在日韓品牌都已經退出CRT業務之后，中國彩電企業懷抱全球最完善的CRT電視產業鏈，正在賺取CRT電視市場最后一筆利潤。穆剛高調宣布康佳還要再做10年CRT電視，是一種務實的選擇。

　　當然穆剛并沒有否認平板電視最終取代CRT電視，產業發展的方向不是某一個人某一個企業能夠左右得了的。但康佳調整對CRT電視的認識是基于對當前我國彩電市場競爭形勢的準確分析。日韓品牌蠶食式的低價“傾銷”市場策略對國內彩電企業形成了沖擊，當前國內彩電企業首要的任務是活下去，其次才是發展。在平板電視利潤日漸稀薄甚至虧損的情況下，國內彩電企業通過CRT電視獲得的利潤可以反哺平板電視。堅持打持久戰，以贏得時間，國內彩電企業通過3～5年的臥薪嘗膽，在平板電視市場上將羽翼漸豐，最終會重現CRT時代的輝煌。