劉東：根據你的分析，CRT電視已經成為今年國內企業應對市場競爭的戰略選擇�？磥�，康佳是要堅定不移地堅守這塊陣地了，你們在產品開發和市場開拓上是怎么做的？

　　穆剛：我擔任康佳多媒體事業部總裁一年來所采取的策略與別的企業有很大不同，康佳也發生了較大的變化，包括三星、LG等企業的領導都對康佳近期的表現給出了積極的評價。康佳的CRT電視銷量非常好，一些國家的領導人過來，一看馬上就要了，諸如668系列把CRT電視做到了極致，該系列不僅正面做得好看，背面也做得非常出色，背面噴了鋼琴漆，用二代超薄短管，屬于時尚一族看一眼就喜歡的電視。668系列屬于CRT電視中的高端產品，別的品牌的價格只有500元-600元，而康佳的價格是1580元、1680元、1780元，毛利率高達40%，每個月實際賣出1萬多臺。

　　CRT電視仍然有細分市場，中國流動人口數量龐大，誰來關注流動人口中的高端、時尚人群的彩電消費呢？他們有可能不去買液晶電視，而去買一款時尚、價格又不太貴的CRT電視，我們針對這樣的人群做出的產品在市場上反映非常好。最近康佳準備出一款古典CRT電視，它的消費人群是非常高端的。對電視這個行業來說，液晶電視即使做到極致也達不到CRT電視的顯示效果，在分辨率、色彩還原性上CRT電視仍然具有優勢。如果把CRT電視做成“古董”，一些高端用戶肯定還是有需求的。我們了解到，一些非常高端的用戶家里都不買平板電視，就用最老的CRT電視。我們發現手工的東西和傳統的東西是可以傳承的，所以CRT電視這一塊，我們現在就要做一款古董機。我們將要推出一款“香檳金”CRT電視，按鈕在兩邊，可以用手撥，像傳統的CRT電視一樣，當然外觀也很時尚�！跋銠壗稹辈捎脽o痕注塑，一般來說液晶電視才采用無痕注塑，但康佳的CRT電視采用了無痕注塑。

　　我想我們會把CRT電視做成另一種風景，去年家電行業對康佳的CRT電視的評價是“CRT電視逆風飛揚”。今年上半年康佳的CRT電視的國內銷量大概是400萬臺，出口100多萬臺，高端產品的毛利率高達40%～50%。此外，我們的CRT產品還拿到了很多設計大獎，668系列超薄CRT電視賣得非常好，效益也非常好。這給了我們許多啟發，我們會堅定不移地把CRT電視做好，面向全球去布局我們的產品，布局我們的市場，這正是中國企業肯定能活下去的一個原因。

　　劉東：經過20多年的發展，我國已經形成了比較完備的CRT電視產業鏈，但受到整個行業利潤普遍下滑的影響，當初所謂的8大彩管企業和大多數配套企業，有的退出了彩管產業，有的轉型面板、模組等平板電視上游產業。當前CRT電視技術出現了超薄、高清、寬屏等趨勢，隨著CRT電視產業鏈上相關企業的減少，CRT電視技術和市場的后續發展會不會受到制約和影響？

　　穆剛：全球CRT電視市場經過大浪淘沙之后會形成集中優勢，最終會只有三四個品牌在經營。CRT也會從現在過億臺的銷量穩定到7000萬～8000萬臺。當這樣規模的市場只有三四家去經營的時候，這將是巨大的市場機會。當然對這種看法也是仁者見仁、智者見智。日韓企業在戰略上會出現分化，三星這樣的企業會朝平板方向發展，他們會放棄CRT業務，但是并不代表沒有人做這件事情。中國的企業也在分化，有一些企業不再做了，但還有一些企業非�？春眠@個市場。比如彩虹，我們了解到他們今年還有超過1500萬只彩管的產能，這是一個集中效益，當一個行業的資源向少數企業集中的時候，掌握這些資源的企業的優勢就會顯現出來，投資者才會覺得這塊市場是真正的“蛋糕”。彩管行業在回暖，CRT電視產業也越來越穩健，液晶電視銷量的大幅提升并沒有導致我們CRT電視銷量的大幅萎縮，康佳CRT電視銷量的萎縮絕對不超過15%。我個人認為，當一個市場變得相對集中的時候，參與這個市場的企業的優勢就會顯現出來。

　　目前我國擁有完整的CRT電視鏈，而全球CRT電視的銷售量從1億臺萎縮到7000萬～8000萬臺大概需要10年時間，這為中國彩電企業提供了難得的機會。從全球范圍來看，CRT電視整機生產大部分部件來自中國，印度在彩管等部件生產上有一定優勢。比如，湯姆遜的CRT業務中整機部分被TCL兼并了，而彩管業務部分則被印度的企業收購了。

　　劉東：盡管你非常看好CRT電視的市場前景，但全球彩電產業從CRT電視產業向平板電視轉型已經成為大勢所趨�？导炎鳛閲鴥茸畲蟮牟孰娖髽I之一，在現階段如何尋求CRT電視與平板電視發展的平衡，在未來如何搶占平板電視產業的高地？

　　穆剛：在銷售額上康佳CRT電視與平板電視的比例是1比1�？导炎鳛槟赇N售額超百億元的老字號彩電企業，其應變能力有時候比較遲鈍，這是因為企業組織的關系而不是因為哪個領導人，或者是因為一時太成功了，被成就遮住了眼睛。外資企業在中國某一個市場很少有全軍覆沒的，但在中國的CRT市場卻發生了。在中國CRT市場幾乎所有的外資品牌都全軍覆沒，這是老一代中國彩電人立下的功勞。對于康佳來說，我們幾年前就在想這件事，在液晶電視還不是非常火爆的時候我們就在關注這件事，大概3年前康佳在企業組織上就進行了非常大的調整，就是要確保當新產業來臨的時候，我們有一批人在非常專業地研究新產品。

　　目前在組織架構上康佳的彩電業務分為兩大塊：一個叫CRT產品營運中心，主要是經營所有CRT的業務，對該運營中心的考核、評價等全都是獨立的；另外一個是平板營運中心，它要解決當平板市場快速增長的時候，康佳如何快速跟上市場的問題，當然這需要時間，因為中國在平板產業當中還處于弱勢地位，如何在幾年內改變，需要專業的人才�？导�3年前把CRT電視與平板電視分開對待，就是讓兩套人馬做專業的事情，實際上我們也取得了不錯的成績。開始的時候我們對平板電視的態度有一些謹慎，其實在平板電視上中國企業都處在學習的階段，當你沒有學到一定本事的時候，如果快速進去會遭到滅頂之災。平板電視的供應鏈管理和CRT電視的供應鏈管理其實是兩碼事，通過向三星、索尼學習，我們覺得現在有能力去做這件事了�？梢哉f康佳在平板電視領域做的不是最好的，卻是最健康的，從現金流、周轉率、應收賬款等具體財務指標上來看我們都是全行業最好的。