由世界500強企業飛利浦的副總，到加入01年才成立的奧圖碼做經理，他用“追求人生利益階段的成就”來解釋這其中的契機。盡管此際的責任比以前更重，但高于以前的待遇、創業而非打工的感受以及在參與決策上的貢獻，在他看來這很公平。而在飛利浦的專業成長，與建立奧圖碼品牌一樣，成為其人生經歷中難忘的兩大部分。

　　作為跆拳道高手，談及工作和業余愛好，比如運動對公司經營的幫助時，他說：“因為跆拳道是兩個人對打，有時候難免要和比你高大的人對打，所以你要很冷靜，要找出破綻來打。這一點同樣適用于我們面對比自己強的競爭對手，這時候還是要冷靜，找出解決途徑。”可以說這是郭特利把跆拳道的哲學用到了職場中。至今，他還是保持每天運動、早起的習慣，希望自己的體能狀況、意志力等都得到鍛煉。

　　有人說總經理其實就是真正意義上的人力資源總監，但是一個好漢還要三個幫，所以自然需要選擇和自己合作的人。被問及公司成員選擇的標準時，郭特利似乎尤其找到了表達自我的思路，并且旁征博引，將自己對于中國茶道、文學和歷史的喜歡以及理解，還有對于自己的反思，全部都融匯在對于我們這個問題的解答之中。

　　他茶杯上的“有容乃大”四個字，幾乎可以概括其用人原則，并一再被用來提醒和強迫自己要做到更好。用他自己的話說，就是希望容納不同專業，不同特質的人。他引用兩大歷史名人劉邦和項羽的故事說：“看上去，劉邦不如項羽，項羽是英雄蓋世，按照古書記載他長得又帥，劉邦是其貌不揚，有點無賴的感覺，但是因為劉邦擁有張良、韓信，所以最終成功了，現在來看，這就是人力資源的差異。”把曾經的自己比作明星球員的郭特利，明白自己以后要當明星教練，吸收更多的人才，而且最理想的情況是希望德才兼備。

　　當然，奧圖碼并非一帆風順，而是曾經并將要繼續面臨和克服一系列困難，比如資源不夠，競爭對手很多。尤其是2008年，這個被很多企業視為中國經濟比較困難的一年，因為人民幣持續升值，1月1號實施《勞動合同法》，還有兩稅合一，對于外來企業而言，可以說其實已經沒有什么太多優惠了。在這樣的情況下，珠三角地區有很多臺企、港企，都是把他們的企業搬遷到越南或者是泰國，但是奧圖碼卻與眾不同地選擇走向內地市場。

　　對此，郭特利似乎比內地的我們更加正面看待中國的未來，并對自己的未來充滿樂觀的期望。如今講到參加07年“亞洲快速成長500強”在香港頒獎，見到領獎現場有那么多和自己相似的新公司，而且其中40%都是中國的企業時，他感慨說：“其實我們擁有很好的環境，包括很廣大的內需市場，很充沛的人才，二者會交織成很多機會，這其中包括就業機會，消費機會，因為從消費者看是消費市場，從就業者來看是就業舞臺。”

　　郭特利的理解是：從表象來看，似乎中國經營環境比較困難，但是從深層來看，它背后代表不同的意義：首先是中國改革開放20多年以來經濟成長非常快速，盡管先求量的增長，使中國一度好比是世界的工廠，但是經過這個階段之后，應該說中國現在是世界一部分的市場。這已經發生了質變。還有新的《勞動合同法》實施，從另一個側面表明高附加值的、有技術水平的企業是中國歡迎的，這也是一種質變的表現。至于奧圖碼走進內地市場，目的主要是希望把奧圖碼優質、專業的投影機介紹給國內的消費者，也希望吸引國內優秀人才，過三五年即便到越南公司，希望在此已形成了臺灣以外的另一個人才庫。

　　正如郭特利所言，兩地除了搭飛機比較麻煩以外，彼此之間的溝通沒有障礙，不像去韓國采訪還要翻譯。本刊在此祝愿他在中國與內地的互動能順利而圓滿地實現，我們也期待著中國市場上多一個優質長久的品牌。