自 2005年 以 來 ，TCL集團(000100.SZ)董事長李東生從未如此自豪。“沒有哪家中國企業能像TCL這樣，在經歷了這么巨大的虧損之后，仍然能夠站起來，而且企業內部沒有出現財務危機。”4月30日，TCL集團發布2008年首季報告當日，李東生對記者說。

　　這是TCL自2006年第三季以來的首份盈利季報。根據這份季報，TCL今年首季實現主營業務收入87.81億元，其中凈利潤4.49億元，剔除可轉換債券未實現公允價值變動損益后的凈利潤為3.81億元，扣除非經常性損益后的凈利潤為3018萬元。

　　平板電視升級

　　與去年夏天TCL股東大會時，面對資本市場質疑相比，如今TCL扭虧摘帽和首季盈利,李東生顯得十分自信。在TCL通訊CEO劉飛、多媒體CEO梁耀榮答記者問的間隙，李東生時而閉上眼睛，雙手合十，時而向記者強調問題中所涉及的數字。

　　李東生告訴記者：“在國際市場上,電子消費產品中,凡是有競爭力的企業,都是國際化的企業。TCL國際化的過程，付出了巨大的代價，這在2005年、2006年的財報中都體現了出來，但是，經歷了這三年，TCL相對于國內同行，會更有競爭力，這就像一個人得過病之后，就會擁有免疫力。你看多少家企業，虧損后就倒下去了。但是，沒有哪家中國企業能像TCL這樣，在經歷了這么巨大的虧損之后，仍然能夠站起來，而且企業內部沒有出現財務危機。”

　　事實上，外界很難想象，在李東生這番話的背后，TCL面臨著怎樣的難題。

　　對于TCL來說，一邊是收購了全球最大的CRT生產商湯姆遜，承擔的巨大的CRT產能；一邊要面對全球市場由CRT迅速轉向LCD電視比想象中還要快的速度。與此同時，去年以來，國內彩電行業遭遇外資品牌降價血拼市場份額，以及人民幣升值的多方面不利因素影響，“由于匯兌原因，香港收入增長10%，但是用人民幣結算增長1%。”李東生說。

　　2007年10月上任的梁耀榮十分清楚自己面對的挑戰：如何在全球CRT迅速下滑的情況下，解決平板升級的問題。

　　由于之前歐洲市場清盤，重組之后，TCL在歐洲只剩下了30多人的銷售隊伍，后臺全部移回深圳，這一年來，不得不重新梳理“優質顧客”。今年第一季度TCL在歐洲的銷量下降了15%，這主要是由于CRT銷量的減少，但是由于LCD的數額加大，彩電整體銷售收入增長了157%。 “更多的客戶關系正在梳理中，效果要到下一個季度顯現。”梁耀榮說。