對于品牌而言，我們疑惑和爭議最大的就是索尼，作為LCD陣營的兩大領(lǐng)軍品牌之一，索尼不免有瑜亮之嘆，因?yàn)橹髁鞯耐队皺C(jī)產(chǎn)品市場方面，索尼一直沒有超越愛普生，而在LCD產(chǎn)品之外，索尼卻一路高歌猛進(jìn)，包括工程產(chǎn)品都有所斬獲，而且憑借其SXRD（Lcos）技術(shù)的未來，反倒是愛普生更應(yīng)該擔(dān)心自己了。

　　單就芯片技術(shù)而言，索尼和愛普生的差距未必如想象中明顯，事實(shí)上索尼也證明了自己芯片的產(chǎn)品所表現(xiàn)的性能，之所以產(chǎn)生如此大的差異，讓索尼在LCD陣營內(nèi)部每處略遜一籌，也許不在產(chǎn)品和技術(shù)本身。因?yàn)槲覀冎�道愛普生的品牌風(fēng)格本身就很商務(wù)，而索尼更像一個(gè)時(shí)尚的個(gè)人消費(fèi)電子品牌，所以對于商務(wù)采購本身而言，愛普生就先入為主，而商務(wù)產(chǎn)品之間的相互配合和整套的解決方案壓力之下，愛普生的勝出更是理所當(dāng)然了。

　　但是僅是因?yàn)檫@個(gè)就要索尼放棄LCD么？當(dāng)然不僅如此，擅長技術(shù)研發(fā)領(lǐng)先一步的索尼確實(shí)在SXRD技術(shù)上領(lǐng)先，但JVC等品牌也絕不遜色，而且在家用產(chǎn)品上甚至有很多超出的地方，這正是前有堵截后有追兵的困境，所以既然索尼不擅長做追趕者，不如干脆放棄LCD，直接將精力轉(zhuǎn)向自己有利的戰(zhàn)場，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)下這也是非常合適的外部條件。

　　當(dāng)然支持筆者做出如此判斷的原因還有其三，那便是工程領(lǐng)域。索尼一直很重視其4K影院產(chǎn)品，因?yàn)樗髂岜旧砜缭疆a(chǎn)品內(nèi)容制作發(fā)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以其4K產(chǎn)品能比其他廠商得到額外的支持，當(dāng)然4K也不是白給的，SXRD在象素密度和成本等方面的優(yōu)勢也是其大力推廣4K影院系統(tǒng)的原因之一，而隨著氙燈等光源技術(shù)的加入，未來其影院產(chǎn)品應(yīng)該會(huì)有番作為的。

　　由此可見，既然LCD后期乏力，而索尼又在LCD產(chǎn)品上過于泛泛，那么其放棄LCD專攻SXRD技術(shù)應(yīng)該會(huì)是一種必然，而且即便目前其價(jià)格和成本還很難令人滿意，但對于索尼這樣有高端形象的品牌而言并不算什么問題，而手握未來才是關(guān)鍵，就像當(dāng)年盛田昭夫的隨身聽，就像井深大的特麗瓏一樣，只是時(shí)間會(huì)不會(huì)在明年呢？