內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：項目背景：現(xiàn)代企業(yè)急需統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮集團優(yōu)勢第2頁：方案設(shè)計：突破傳統(tǒng)打造全新的會議模式　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

    隨著市場經(jīng)濟在中國的逐步發(fā)展和成熟，大型制造企業(yè)不斷發(fā)展，在電子產(chǎn)品市場日益繁榮的同時，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰也更加頻繁。近幾年，車載電子產(chǎn)品企業(yè)在信息化方面正在逐步走向成熟，并形成了自己的競爭力。面對經(jīng)濟全球化和全球信息化，以及我國制造型企業(yè)信息化現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)和壓力，“十一五”我國企業(yè)信息化總體目標(biāo)應(yīng)朝著協(xié)同商務(wù)、系統(tǒng)集成和企業(yè)創(chuàng)新的方向努力。
 
　　項目背景：現(xiàn)代企業(yè)急需統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮集團優(yōu)勢
 
　　根據(jù)目前中國制造業(yè)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，在信息化技術(shù)應(yīng)用的程度上，中國制造業(yè)企業(yè)普遍在操作層面采用的信息化技術(shù)比較多，比如生產(chǎn)、物流、資金管理等環(huán)節(jié)，而在管理層的日常信息溝通，一般是采用一些傳統(tǒng)的IT技術(shù)。對于企業(yè)管理層而言，需要的是從宏觀層面及時了解整個企業(yè)的運作狀態(tài)，以做出正確的分析和決策。而現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)之間由于缺乏聯(lián)系的通道，給企業(yè)內(nèi)部人員的溝通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，信息的及時傳達帶來了一定的障礙，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率一直得不到顯著提高。
 
　　廈門廈華新技術(shù)有限公司 是廈華集團控股的專業(yè)生產(chǎn)車載電子產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，從事車載視聽行業(yè)已有10年的歷史。自1993年公司自行開發(fā)設(shè)計了國內(nèi)第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的車載監(jiān)視器以來，現(xiàn)已形成車載視聽系統(tǒng)、后視系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、智能管理系統(tǒng)、環(huán)境控制系統(tǒng)、數(shù)字移動電視接收系統(tǒng)等六大系列三百多個品種的產(chǎn)品體系，并擁有多項車載視聽方面的新技術(shù)專利。公司一直是國內(nèi)各大客車廠、運輸公司、廣播電視傳媒的主要供應(yīng)商，并設(shè)立了廈門、廣州、長沙、武漢、成都、上海、鄭州、太原、蘭州、沈陽、合肥、北京等12個中心100多個服務(wù)點，建立了覆蓋全國的車載售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在售前、售中、售后方面為用戶提供了全方位的服務(wù)保障�！皟A心描摹全球，宏圖布局海外。” 公司已有十多項車載產(chǎn)品通過E-mark認(rèn)證，并批量出口東南亞、中東、歐洲等國際市場。
 
　　廈華企業(yè)新技術(shù)分設(shè)若干下屬部門，之前每周的例會只能是由辦事處的用周報的形式回傳總部，再由總部主要負(fù)責(zé)人內(nèi)部召集開一次例會，這樣造成諸多的不便。同時每個工廠之間經(jīng)常需要進行安全、生產(chǎn)等會議，負(fù)責(zé)人集中開會不僅花在路上時間成本也一直居高不下。隨著信息化水平的提高。在已建成的總公司到各級分公司的IP數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上降低辦公成本、提高溝通效率成為廈華企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的問題。