內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁(yè)：背景資料第2頁(yè)：超前的廈華：國(guó)內(nèi)最早的平板企業(yè)第3頁(yè)：執(zhí)著的廈華：集中精力做好彩電第4頁(yè)：睿智的廈華：最早完成產(chǎn)業(yè)鏈銜接第5頁(yè)：謙虛的廈華：07年集中做好管理提效第6頁(yè)：先進(jìn)的廈華：技術(shù)決定品質(zhì)，品質(zhì)造就輝煌第7頁(yè)：更高更快更強(qiáng)的廈華：站在冠軍的起跑線上　　分頁(yè)瀏覽 | 全文瀏覽

謙虛的廈華：07年集中做好管理提效

    與華映的聯(lián)姻給廈華帶來(lái)的不僅是產(chǎn)業(yè)鏈上的控制力，更包括國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和IT行業(yè)優(yōu)秀的成本控制能力。這些軟實(shí)力才是華映能給廈華的最大的財(cái)富。

    具有豐富的IT背景的華映，自然深知IT產(chǎn)品的營(yíng)銷之道。統(tǒng)計(jì)表明，IT產(chǎn)品受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分等因素影響，其利潤(rùn)率水平集中在5％左右。而通常的家電類產(chǎn)品，包括傳統(tǒng)彩電的利潤(rùn)率在20％左右。這種差距必然決定了，在大量的IT企業(yè)加入平板電視的角逐之后，家電類企業(yè)將面臨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

    目前包括世界最大的顯示器企業(yè)優(yōu)派、冠杰，以及國(guó)內(nèi)碟機(jī)企業(yè)新科、手機(jī)企業(yè)夏新、PC企業(yè)清華同方、IT企業(yè)臺(tái)灣明基都先后推出了液晶電視產(chǎn)品。另?yè)?jù)信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)官員透露，我國(guó)彩電廠商多達(dá)160多家，有一個(gè)面板組裝線就可以實(shí)現(xiàn)平板電視的生產(chǎn)。

    面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有著豐富IT生產(chǎn)管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的華映，自然成為廈華首先虛心請(qǐng)教的老師。今年五一前夕廈華電子新一屆董事會(huì)產(chǎn)生的新高管團(tuán)隊(duì)到位。新董事會(huì)成員有4名來(lái)自中華映管，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也來(lái)自臺(tái)系背景的明基。這樣的人員配置對(duì)于廈華加強(qiáng)在薄利時(shí)代的內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)性整合、采購(gòu)和供應(yīng)量成本控制、生產(chǎn)成本控制，以及加快與華映的產(chǎn)業(yè)鏈整合都具有更大的益處。

    華映作為全球五大液晶面板企業(yè)和最大的CRT彩管企業(yè)，有著深厚的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在未來(lái)廈華的全球布局中，華映必將能夠提供巨大的幫助。

    對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的布局廈華雖然缺少了聯(lián)想或者海爾大搞收購(gòu)的大手筆，但是在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上并不落后與二者。而廈華的國(guó)際化戰(zhàn)略率先發(fā)起的是人才攻勢(shì)。原三星電子德國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理Hans出任廈華德國(guó)分公司總裁；原湯姆遜彩電全球營(yíng)銷總裁Philippe出任廈華法國(guó)分公司總裁；原美國(guó)百思買副總裁Lee出任廈華美國(guó)分公司副總裁等等。也正式這些人的加入使廈華的海外業(yè)務(wù)一直能經(jīng)受住風(fēng)雨，保持良性增長(zhǎng)。