內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：背景資料第2頁：超前的廈華：國(guó)內(nèi)最早的平板企業(yè)第3頁：執(zhí)著的廈華：集中精力做好彩電第4頁：睿智的廈華：最早完成產(chǎn)業(yè)鏈銜接第5頁：謙虛的廈華：07年集中做好管理提效第6頁：先進(jìn)的廈華：技術(shù)決定品質(zhì)，品質(zhì)造就輝煌第7頁：更高更快更強(qiáng)的廈華：站在冠軍的起跑線上　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

執(zhí)著的廈華：集中精力做好彩電

    不同于任何國(guó)內(nèi)其它的彩電企業(yè)，在彩電業(yè)務(wù)上的執(zhí)著是廈華的本性。02-03年開始的彩電企業(yè)多元化浪潮也曾打攪過廈華的戰(zhàn)略計(jì)劃。02年廈華曾經(jīng)與聯(lián)想聯(lián)合成立聯(lián)想廈華手機(jī)公司，標(biāo)志著廈華開始拓展手機(jī)業(yè)務(wù)。但是經(jīng)過3年的實(shí)踐，到05年底廈華陸續(xù)砍掉了vcd、音響、電腦、手機(jī)等多元化產(chǎn)業(yè)，開始把主要精力集中在平板電視的開發(fā)和銷售。

    多元化涉及到的是“首先做大還是首先最強(qiáng)”的戰(zhàn)略問題。當(dāng)一個(gè)企業(yè)，在一個(gè)領(lǐng)域據(jù)有了一定實(shí)力，而該領(lǐng)域又面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那么作為投資者和管理者自然希望能夠通過投資其它業(yè)務(wù)獲得企業(yè)更大的發(fā)展。接下來一些新興業(yè)務(wù)和與主業(yè)具有一定技術(shù)或者應(yīng)用聯(lián)系的業(yè)務(wù)就會(huì)進(jìn)入決策層的視野。

    然而，在世界范圍內(nèi)快速多元化始終是一個(gè)不明智的選擇。新的業(yè)務(wù)、新的市場(chǎng)，總需要前期投入、總需要分享人力和物力資源、甚至總會(huì)在初期帶來虧損。一個(gè)企業(yè)在多元化之前，要做好資金、技術(shù)、人才等各個(gè)方面的儲(chǔ)備。而嶄新的行業(yè)里總會(huì)有原來想不到的因素成為絆腳石。比如那些可望進(jìn)入IT領(lǐng)域的家電企業(yè)：海爾、長(zhǎng)虹等等PC部門，今天依然在生死線上徘徊。

    選擇新業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)無外乎包括：擴(kuò)大業(yè)務(wù)、避免競(jìng)爭(zhēng)、避免風(fēng)險(xiǎn)等等。但是這樣的目標(biāo)只是在新業(yè)務(wù)形成盈利之后才會(huì)實(shí)現(xiàn)。在新業(yè)務(wù)盈利之前，公司的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際是在增加；而新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)決不會(huì)比原有領(lǐng)域處理起來得心應(yīng)手。

    在今年廈華進(jìn)一步的戰(zhàn)略調(diào)整中，集中主力和清理多元化業(yè)務(wù)歷史遺流問題在此成為焦點(diǎn)。在廈華官方網(wǎng)站的自我介紹中，原來“廈華擁有22家合資企業(yè)、5個(gè)配套廠”這樣的描述變成了“以品質(zhì)和成本為核心，提高運(yùn)營(yíng)效率，暢通內(nèi)部流程，加快公司的健康發(fā)展”。而對(duì)與彩電、特別是平板關(guān)系不大的邊緣企業(yè)和業(yè)務(wù)的清理，也構(gòu)成了廈華上半年虧損的重要來源。

    對(duì)于廈華來講，面對(duì)迅速普及和利潤(rùn)已經(jīng)微薄的平板行業(yè)，集中精力做好主業(yè)是最關(guān)鍵的一步戰(zhàn)略決策。