國內多家彩電，家電企業爭搶奧運頭銜

    2008北京奧運會越來越近，奧運營銷也漸成家電、彩電企業推廣品牌的重點手段。在家門口打奧運，我們自己的企業絕對擁有“主場”的優勢。08奧運在國人心目中的崇高地位自然成為家電企業商業運作的焦點。無論是舉辦活動，贊助奧運建設，贊助體育代表團或者請其與明星代言，所有企業都想方設法的擠進“奧運大軍”。

    國內多家彩電、家電企業爭搶奧運頭銜

    今年3月12日長虹作為家電業領頭企業之一正式簽約中國乒乓球隊，成為球隊為期四年的主贊助商，借此展開長虹的奧運概念營銷。根據協議，長虹成為中國乒乓球隊主贊助商、戰略合作伙伴和中國乒乓球協會官方主贊助商，長虹產品同時成為“中國乒乓球隊專用產品”、“中國乒乓球協會官方專用產品”。“乒乓長虹，中國驕傲”，長虹與奧運金牌大戶中國乒乓球隊的攜手，將乒乓球隊為國人爭光與長虹品牌品質聯系，全面打造長虹的奧運品牌價值。      而早已經成為奧運贊助商的海爾更是花樣翻新：與央視攜手舉辦CCTV海爾奧運城市行，捐資建立海爾奧運小學等等。最近，海爾再次抓住“綠色奧運”的主題，推出覆蓋全國的“綠色奧運，HOT中國”活動，并推出全套的綠色奧運家電產品：包括海爾最新研發的三超雙新風空調，不用洗衣粉的nature雙動力系列 “未來洗衣機”。

    在2006年，TCL在集團旗下TCL－湯姆遜電子公司（TTE）與足球巨星羅納爾迪尼奧簽訂廣告代言協議，面向全球推廣B68平板電視的營銷活動大獲成功之后，再次于今年拋出奧運體育的營銷大棒：TCL與中國女子網球隊，中國網球協會（CTA)簽署了為期三年的戰略合作協議，雙方就標識使用、媒體推廣、形象代言等項贊助權益達成了共識。TCL在國際化戰略上終于搭上了戰績日驕、聲名鵲起的中國女子網球隊這列快車。

    此后不久，康佳集團也加快了進軍奧運的步伐，與中國國家體育總局水上運動管理中心，于今年四月九日在深圳簽署戰略合作協議，正式成為中國帆船帆板協會和中國國家帆船帆板隊的戰略合作伙伴和贊助商。同時，康佳彩電、手機、冰箱產品成為中國帆船帆板協會和中國國家帆船帆板隊唯一指定用品，并全力支持中國國家帆船帆板隊征戰二00八年北京奧運會。同時，中國帆船帆板運動協會還授予了康佳集團“中國航海特別貢獻獎”的榮譽稱號。簽約儀式現場，康佳特別推出包括雙倍高清、幀像高清、錄播高清、別墅電視以及i-slim CRT超薄電視在內的五大系列迎奧運新產品。 相比帆船帆板項目，美的集團的手筆更大，投巨資與國家體育總局游泳運動管理中心實現戰略合作，成為國家跳水隊和游泳隊的主贊助商，將全面支持兩隊備戰2008年奧運會及參戰其他重要國際賽事。合作的主題詞為“美的冠軍，美的生活”。躋身奧運營銷陣列為美的到2010年，實現銷售收入1000億元，成為中國最有價值的白電品牌，綜合實力躋身全球白色家電前五位的目標創造了機遇。

奧運營銷助力企業國際化

   

    奧運營銷一直是現代奧運會的重要特征。相當一部分企業正是通過奧運營銷做到家喻戶曉的。奧運營銷是一種企業營銷的長遠戰略：科達公司自第一屆現代奧運會以來就一直是奧運營銷的主要參與者，可口可樂加入奧運營銷的隊伍也已經具有80年的歷史。奧運會是全球人民的奧運會，借助奧運會一個企業，一個品牌，一個產品可以迅速的傳遍世界的每個角落。1988年漢城奧運會期間，被韓國人稱為“泡菜媽媽”的韓晶慧專程到奧運村負責泡菜的供應。品嘗過她制作的泡菜的各國運動員都對韓國泡菜豎起了大拇指。在各個酒店、餐館，韓國人執著地將泡菜擺在世界面前，邀請各方游客品嘗，不少賓客對韓國泡菜的美味贊不絕口。在韓國政府的推動下，整個泡菜產業似乎都成了奧運會里最特別也是最顯眼的“贊助商”，韓國泡菜借此契機名揚四海，奧運會后賣到了全世界111個國家。

    國內企業對奧運會的熱衷正是看到了這其中巨大的商機。一場能在一百個以上國家直播的體育賽事，超過40億人口的觀看規模，更主要的是在品牌、企業與比賽、冠軍之間的自然聯想，顯然會令品牌價值升值無限。把體育和奧運的文化與品牌文化相融合，借奧運的達到品牌、企業、文化工程建設的目的。以奧運為載體，實現奧林匹克精神、與品牌文化與企業文化的融合，在奧運、比賽、運動員與企業、品牌、產品之間建立感情聯系，形成共通之處，以“同頻共振”的方式傳播企業理念和品牌文化，樹立企業形象，建立觀眾對品牌的認知和親切感，引起消費者的共鳴，在消費者心目中形成偏好和好感，樹立企業在未來的競爭優勢。通過奧運的參與是企業獲得國際影響力，企業品牌獲得國際傳播的機會，正是企業熱衷奧運營銷的秘密所在。

    而在家門口召開的奧運會，對國內市場，國內消費者的影響將空前的大于以往的任何體育賽事。贊助奧運，讓奧運更好，更成功；贊助國家代表團，在獎牌和冠軍產生的時刻自然有企業的一份功勞。企業對本土代表隊的贊助，對本土國際賽事的鼎力支持，更有助于在消費者心中形成一種基于民族自豪感的偏好，達到事半功倍的傳播效果。

     國內企業紛紛贊助奧運，支持奧運，借奧運之際宣傳自己，必將助力企業的國際化進程。國內諸多平板電視廠商加入奧運營銷，也將更有助于國內彩電品牌在全世界人們面前樹立高端形象。

奧運營銷非主流經典案例選摘

    

　  1984年洛杉磯夏季奧運會：柯達

　　奧運營銷”的概念最早出現在1984年，用于描述在這一年舉行的洛杉磯奧運會上一些企業所采用的特殊營銷手段。在這屆奧運會上，富士耗費巨資成為奧運贊助商，而其競爭對手柯達卻成為了ABC電視網的贊助商，并由此創造了一個非奧運營銷的經典：因為贊助電視網，柯達有權在奧運轉播過程中不斷傳播柯達的品牌標識。在沒有付出額外贊助費用的前提下，柯達成功地在美國本土舉行的奧運會上捍衛了自己的市場。相比之下，富士的市場占有率雖然從奧運會之前的11％提升到了15％，但并沒有賺回巨額的奧運贊助費。

    1998年長野冬季奧運會：富士

　　在1984年吃過柯達的虧后，富士在1998年日本長野冬奧會上“以其人之道還治其人之身”。柯達是當時的奧運贊助商，作為贊助權利的一部分，僅有柯達公司能在新聞中心提供分發和沖洗膠卷的服務，柯達在主新聞中心設立了大型沖印部，可為650位攝影記者沖印大約7.5萬個膠卷。但富士卻另辟蹊徑，它在主新聞中心外面免費分發和沖洗富士膠卷，就像柯達在新聞中心里所做的那樣。而柯達對此卻無可奈何。這使許多人以為富士就是這屆奧運會的贊助商。

　　2004年雅典夏季奧運會：三角輪胎

　　雅典奧運會期間，中國的三角輪胎也在中央電視臺奧運專題欄目《中國驕傲》中投放擦邊球廣告：一群人正在收看奧運電視節目，中國隊又獲金牌了，人群歡呼：“真是中國的驕傲啊！”這時，路邊的一位汽車司機拍了拍汽車輪胎說：“三角輪胎，也是中國驕傲！”這則結合“中國驕傲”設計的廣告創意，借助奧運點燃的愛國情緒，使三角輪胎給電視機前的觀眾留下了深刻印象。

    2004年雅典夏季奧運會：可口可樂

    可口可樂早在2004年雅典奧運會前就簽下劉翔、馬琳和滕海濱為奧運代言人。可口可樂在這筆交易中的花費遠小于奧運之后與劉翔簽約的其他企業。擁有遠見，并對代言人作客觀分析，先別人一步為可口可樂帶來了巨大的價值。