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棄與守的學問

　　對于夏新自有品牌筆記本電腦業務，夏新做了一個令人驚訝的決定：從自主品牌經營方式改為ODM的經營方式，給筆記本電腦品牌廠商提供設計制造服務。

　　李曉忠解釋，之所以這么做，主要是考慮到夏新品牌在筆記本電腦市場的推廣還需要很長一段時間，而IT業的一個規律是，要么做自主品牌，要么做ODM服務，所以夏新決定做ODM服務。

　　很顯然的是，夏新做ODM的發展會比自己來做品牌更值得期待，前景會更加好。“夏新做這種設計制造服務的機制還是存在的。在ODM方面夏新也確實和合作伙伴在合作，陸陸續續也會出貨。希望通過這樣的轉型至少能夠解決夏新的生存問題。”

　　除了手機和筆記本電腦業務之外，夏新還有液晶電視的業務。

　　就在大家都在關心國產平板電視出路怎么樣的時候，夏新卻經過自己的努力，悄無聲息地超越了3%的市場生存線。

　　“和手機的理念一樣，夏新在電視方面采取主打應用的方式。”李曉忠告訴《TWICE CHINA消費電子商訊》記者袁茂峰，夏新現在正在積極做嘗試的就是要解決國產品牌電視的生存空間問題，所以夏新可能會在應用方面和手機的思路一樣，一定要做出自己的特色。比如象夏新現在積極推廣的BT液晶電視就具有非常好的各種媒體的播放能力。

　　“事實上國產電視廠商在應用方面，能夠提供給消費者的性價比是遠好于國際品牌的。國際品牌主要是LOGO不錯，但是除了這個其它的優勢也看不到。夏新希望通過越來越強有力的功能和真正打動消費者的應用，利用殺手級或者是準殺手級的應用，能夠爭取更多的消費者來選擇夏新的產品。”李曉忠說。