自趙勇當政以來，長虹先后在IT數碼、空調、冰箱、電池、機頂盒、小家電、影音等領域進行了大量的投資，其中除了數碼和冰箱等領域通過并購朝華以及美菱外，其余的業務領域無一不是通過長虹投資，再通過相關領域的專業人才經營管理的模式來運營。

    但是無論哪種模式，長虹的投入都不低，僅等離子領域，長虹號稱投資就達到60億元；冰箱領域，除了最高1.45億元的收購成本外，長虹承諾的美菱產業園也在今年完成一期工程，耗資達3.5億元，而投資達10億元的二期工程也已經開工；手機領域，長虹投資2億元；早期的空調，長虹投了近10億元人民幣。可以說，為了切入新的領域，長虹可謂耗資巨大。

    相比大額的投資，長虹的收益卻非常單一，趙勇也承認，目前長虹新投資的領域，都還在培育成長期，不大可能產生收益，唯一的主業彩電受整個大環境的影響，效益也一直處于虧損的邊緣。