資本長(zhǎng)虹的力量正在逐漸顯現(xiàn)。

    今年年初，在平板業(yè)務(wù)不被看好的情況下，長(zhǎng)虹集團(tuán)的銷售額卻呈現(xiàn)出了一個(gè)喜人的局面：2005年，長(zhǎng)虹銷售收入比2004增長(zhǎng)30%，2006年，長(zhǎng)虹又在2005年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%，銷售收入首次突破200億元大關(guān)，達(dá)到231億元,這對(duì)長(zhǎng)虹意義非凡。銷售收入突破200億元，不僅標(biāo)志著長(zhǎng)虹從此規(guī)模上步入到新的量級(jí)，同時(shí)也意味著調(diào)整多年的長(zhǎng)虹進(jìn)入了一個(gè)新的增長(zhǎng)階段。不能不說(shuō)，這是趙勇的資本化長(zhǎng)虹的功勞所在。

    用趙勇的說(shuō)法，未來(lái)的長(zhǎng)虹路線將會(huì)是：“一個(gè)坐標(biāo)，三根軸線”。如果把傳統(tǒng)整機(jī)家電企業(yè)作為坐標(biāo)原點(diǎn)的話，那么，長(zhǎng)虹未來(lái)發(fā)展方向的三個(gè)軸線則分別是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向、產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向和商業(yè)模式方向。此后，沿著這個(gè)“路線圖”，長(zhǎng)虹展開(kāi)了大范圍的合縱連橫。

    在原點(diǎn)方面，長(zhǎng)虹在鞏固原有彩電、空調(diào)業(yè)務(wù)的同時(shí)，入主美菱電器，成功構(gòu)建起更加強(qiáng)大的黑電+白電的格局。

    沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，長(zhǎng)虹決心從關(guān)鍵部品、核心技術(shù)上突圍。長(zhǎng)虹公司出資組建的四川虹微技術(shù)有限公司，成功搭建起了IC芯片設(shè)計(jì)的核心技術(shù)平臺(tái)，加速向技術(shù)附加值上游轉(zhuǎn)移。同時(shí)，在今年大舉進(jìn)入等離子屏、空調(diào)壓縮機(jī)關(guān)鍵部件生產(chǎn)領(lǐng)域。

    產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，長(zhǎng)虹快速殺進(jìn)IT、通訊業(yè)，成立了長(zhǎng)虹佳華公司、國(guó)虹通訊等企業(yè)。此外還成立了信息技術(shù)公司、網(wǎng)絡(luò)公司，成功介入寬帶、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

    在商業(yè)模式方向，長(zhǎng)虹近年來(lái)積極探索，通過(guò)微軟、中國(guó)電信、盛大結(jié)盟，進(jìn)行了有益的嘗試。