2006年液晶電視市場最大的一個意外是，一向走高質高價路線的外資品牌紛紛發動了價格大戰，令人大跌眼鏡。

　　始作俑者是索尼，五一前，SONY一個月內兩次下調價格，40V10A曾被一些索飯譽為3萬元內最好的液晶電視，兩次降價幅度超過了4000元，40S10A則兩次下調5000元。32U200A和40U200A兩款機器是8月份新上市的，上市時的定價分別為10990元和16990元，僅僅一個半月后的“十一”黃金周，最低價格就出現了5990元和9990元，降幅之巨前所未有。

　　東芝對索尼的策略有樣學樣，3月份新推出的WL66C系列，上市伊始就打出低價策略，按銷售量計算，2月份時，東芝的市場份額為4.3%，索尼則為5.8%，飛利浦為6.5%。而到11月份，東芝為5.6%，索尼為5.2%，飛利浦為5.3%，東芝價格策略大為見效。

　　LG價格攻勢毫不落人后，“五一”期間推出的LC2R系列以價格取勝，42LC2R采用LPL屏，具有HDMI接口，效果不錯，當時以1.6萬元的價格成為市場上價格最低的同類產品，其他品牌的40、42英寸液晶價格都在2萬元以上。37英寸以下的尺寸，采用臺灣面板，取消HDMI，以價格取勝，價格一路領先到年底，銷售形勢大好。

　　三星一路同索尼緊緊相隨，和索尼采取盯人戰術，依靠靈活的價格策略，不僅在國內市場上成為銷售量和銷售額的雙料冠軍，還在第三季度取得全球雙料第一，成為價格大戰中的最大贏家。

　　夏普年初還保持價格高姿態，但是從十月份開始，價格愈發靈活，目前主流的37英寸液晶已達7999元，32英寸已達6999元，來自北京、上海、廣州的統計數字顯示，圣誕期間夏普已超越索尼，在外資品牌業績僅次于三星。

　　飛利浦在這波價格大潮中，似乎總是慢半拍，由于沒有及時調整產品結構，價格不夠靈活，“十一”時已被甩在了后面，直至圣誕銷售高峰仍無起色。降價潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則傷。