在屏幕之外東芝卻有著其他企業不可比擬的制造優勢--在與朱世康和武藤和浩的交談中，“半導體”是出現頻率最高的詞語，這也成為東芝在LCD時代最大的利器。  

　　作為僅次于三星的全球第二大半導體生產企業，東芝的2006財年中期（2006年4月～9月）聯合結算中銷售額比上財年同期增加9%，營業利潤比上財年同期增加138億日元，業績超過2006財年期初預測。而在作為支柱的半導體業務中，內存、系統LSI、分離元器件等所有產品均銷售良好，銷售額比上年同期增加14%，而同期的大環境卻是NAND閃存價格下滑的幅度超過50%。大大高于東芝預計的20%-30%。由此可見東芝在半導體競爭力，和高超的制造工藝。  

　　而在液晶電視的重要部件中，電路板的設計和數字解碼芯片都是以半導體為主營收入的東芝的優勢所在。他們是除顯示屏以外直接影響收視效果的因素，也可以說是最體現制造企業實力的環節。而作為老牌電視機生產企業，東芝的制造基礎非常扎實。而在對于電路板設計與嵌入工藝要求更高的液晶電視領域，東芝無論在納米技術，還是在組裝的機器化上都有著一般家電企業不可具備的領先型。雖然這樣的結果也造成了成本的偏高。  

　　“其實很多國內的家電企業，他們的集成電路板都是找國外企業設計，大部分企業也都不能自己制造圖像處理芯片和解碼芯片。所以你可以想象，在最終的顯示效果上企業之間的差距。”一位知情人透露。  

　　為了證明產品的出色的顯示效果，東芝不惜犧牲自己的兄弟企業--在早些時候的產品說明會上，拿出同為日本品牌的同級別液晶電視進行比較以凸顯東芝的技術。  

　　作為拓展中國液晶電視市場的折點，此次在發布的產品中，東芝帶來了兩項獨特的顯示技術以提升產品的在中國市場的競爭力。其中一項叫做極光瞬影PAL100HZ的技術就是東芝潛藏多年回歸技術領導者的代表作。它將屏幕刷新率提高一倍達到100Hz，在原有的兩幅圖像之間通過精密計算并插入了一幅新的圖像，可以將影像拖影降至肉眼難以感知的程度，有效地改善動態畫面質量。更為重要的是PAL100Hz技術，即可以在NTSC制式下提供120Hz（DVD多是120Hz）的支持，在PAL制式下提供100Hz的服務。  

　　價格殺手  

　　作為日系品牌，利潤永遠是排在企業面前最重要的因素，擁有眾多先進技術的東芝之所以高調推出新品看重的也就是這一點。但是面對國內家電企業，尤其是半本土化的外資企業，90年代與索尼上演的雙寡頭高價壟斷局面已經不再可能上演。雖然東芝沒有明確參與價格戰，但是武藤和浩的一句“東芝也會跟隨市場調整價格”的說法似乎也再向人們預示著什么。  

　　雖然備受價格戰的困擾，但是憑借著略勝一籌的做工和良好的品牌形象，日韓系家電企業一直維系著高價高利潤的經營方略。但十一市場以Sony、三星和LG為代表的外資家電品牌發動史無前例的價格戰，不少廠商在大陸十一假期調降液晶電視價格逾30％，價格直逼甚至比國產品牌還要低。  

　　拋開所謂的“臺灣屏”問題不說（國內外品牌都在用，效果也各有千秋），單純看外資在國內生產基地的規模，哪個也不比內資的小，而且由于兼顧全球市場，不少外資的中國工廠都作為其生產基地，產量更是驚人。考慮到外資嚴格的管理制度和與上游面板廠特殊的關系，其整體成本并不比國產品牌高。  

　　而在十一的價格戰中，東芝的降幅相比其它品牌留出了一定的余地，沒有將價格拉到底線，明顯還有著較大的空間。同時考慮到其在大連的全球化基地，從成本控制看比起三星、索尼也不占有何劣勢。面對外資整體的“敗退”東芝也無力繼續承擔高利潤的壓力，市場跟進是在必然。甚至在新品的發布會現場東芝就已經做出了準備打價格戰的準備。

    雖然東芝電視企畫部部長武藤和浩和東芝電視北京總經歷朱世康和表示東芝不會主動降價，但在說出這句話后，武藤和浩馬上又接道：“我的意思是東芝也要跟著市場走，關注業界其他公司的價格走勢情況，如果市場整體到了一個價格水平，我們也會進行調整。朱世康還補充道，東芝總是在關注著，隨時每周在掌握著市場的變化，當出現一種苗頭，我們也不會滯后的。  

　　價格、技術、品牌和市場推廣，東芝在2006年底全面回歸中國家電市場，作為老牌的家電企業，在繼索尼后東芝也展現出液晶時代的銳氣，雄厚的基礎和廣闊的市場讓東芝沒有理由再錯過這個最黃金的機會。  

　　來自市場研究機構DisplaySearch近日的報告現實，今年第三季度，歐洲液晶電視銷量首次超過傳統CRT電視。DisplaySearch同時預測，第四季度，北美地區液晶電視銷量將超過傳統CRT電視。作為比全球平均進程快2-3倍的中國市場，液晶的第三個折點或許就在這里，2007東芝期待著。