作為昔日家電行業的領軍企業，東芝絕不甘于現狀，但面對已經“質變”的國產品牌的競爭和日趨同質化的技術走向，東芝知道自己無論如何不能再回到90年代的高利時期，品牌之間的差距也不會再那么明顯。在新時代東芝又將在家電領域如何出牌？  

　　回歸主流市場  

　　一向低調的東芝，上周為新一代液晶電視機REGZA WL68C系列召開新聞發布會，雖然場面不如索尼、三星等日韓企業的盛大，但這對于東芝家電確是首次。在此之前的一個月，偃旗息鼓多時后，人們也又一次看到的東芝全方位的廣告攻勢，那個昔日的家電霸主又一次發力了，巨大的潛力市場，和充滿變數的液晶時代，使得看重利潤的東芝再次投身到競爭中。  

　　從過去一年中，東芝在產品和市場推廣的配合下，銷量取得了較大的提升，其液晶電視在國內市場占有率已經從2005年10月的5.3%，提升到將近8%，在2006年6月，占有率還曾經沖高到8.5%，僅僅排在三星之后位列外資品牌的第二，如果把國產品牌計算在內，東芝依然可以排進前5，如果比較銷售額東芝的排名已經穩居三甲超過一年，作為90年代電視機領域的領軍企業，東芝正在悄然不知中迅速拉近了與昔日對手的距離，并找到了自己新的定位與方向。  

　　但這一切僅僅還是一個開始。“我們希望2007年，東芝可以將市場占有率再提升兩個百分點，達到10%，超越三星成為外資品牌的第一。”大連東芝電視有限公司營業本部商品企畫部部長武藤和浩對eNet表示。顯然強勁的上升勢頭，讓東芝的高層對中國市場提出了更高的目標，而在此之前東芝并沒有大張旗鼓進行市場推廣。  

　　“和索尼、三星相比我們在的推廣費用更低，效果卻更顯著，在營銷領域東芝無疑獲得了巨大成功。東芝是一個低調的企業，我們并不喜歡去太多的宣傳，但是選擇最佳的時機做出最優的投入，這才是東芝的營銷模式，除了此次《夜宴》的打包廣告外，今后東芝還會有更大的動作，同時我們也會加強與媒體的溝通，通過他們讓消費者了解更多東芝的產品。”大連東芝企劃部張茜琳說。  

　　夏普液晶屏誰都可以用  

　　不過再好的營銷，還是要以產品為基礎。作為CRT時代唯一可以和索尼抗衡的家電企業，東芝的超級晶麗、火箭炮等技術至今也依然被等被消費者所炫耀。作為技術的延伸，東芝在液晶電視領域也繼承下CRT時代良好的制造傳統，先進的視頻信號轉換芯片和包括與SRS合作的音響系統都是競爭的資本。在CRT時代形成的良好的品牌基礎無疑將會在新一輪的競爭中起到決定性的作用。  

　　“雖然我們沒有自己的液晶屏，沒有所謂的源頭優勢。但是在這個國際化的市場中，采購并不會成為問題，東芝可以拿到消費者認為最好品牌的液晶屏。所有的部件都必須符合東芝的標準。”東芝北京公司總經理朱世康說。而有知情人士透露，被業界公認最優的夏普液晶屏，也一直被東芝采購，聯想到包括夏普、索尼、三星等頂級家電廠商也都在采購奇美、友達的液晶屏，面板決定論已經不足以服眾。  

　　半導體的優勢  

　　而在液晶電視的供應鏈上，電路設計，制造工藝，以及解碼引擎的工藝水平都是與屏幕同等重要的因素。“夏普使用臺灣的液晶屏幕早已是公開的秘密，其實在屏幕的采購上企業間已經相互滲透，沒有一家有優勢可言，國內企業在這一環境已經與索尼、三星相當，但精細的半導體工藝的落后，是造成我們與外資品牌差距的主要原因。”一位不愿意透露姓名的國內制造企業高層私下表示。