家用投影機市場連續兩年市場增長率超過100%，2006年仍有超過100%的增長率；投影機正在由過去商務應用延伸到家庭娛樂市場，成為新一代的消費性電子產品，市場區分越趨細膩，市場營銷手段也走向更柔性的一面。投影機逐漸形成產品多樣化、個性化走勢，應用范圍不斷拓展，這種動向為投影機產品提供了更為廣闊的發展空間。產品的普及應用，已經使投影機在用戶中的心理定位從較為專業的顯示設備向大眾產品轉變。
    明基在2006年歲末，以非常迅猛的姿態向市場上拋出了自己的重磅炸彈，MP510.這款針對家用市場的產品全國市場統一售價4999，把家用投影機拉到一個業內任何廠商都短期內無法企及的價位。一向以品牌調性自居，不打價格戰的明基以其“金牛”產品轟炸市場，不得不引起業內的關注。
   
    跳出“教育”藍海，尋找家用“紅海”

    經過慘烈的競爭，如今，IT行業已經不再被認為是朝陽產業，甚至被戲稱為夕陽產業。而投影機作為為數不多市場增長迅速的產品一直在IT行業備受重視。

    但很大程度上，投影機還是一個教育主導的行業，機關家用市場、商務市場增長迅速，但超過60％的市場需求依然來自教育市場。然后經過激烈的拼殺，教育市場成了一塊難以言語的“雞肋”。不做教育市場，那做投影機就等于等死，做教育市場利潤低薄，回款費勁，使得投影機對教育有苦難言。

    而對于明基而言，作為堅定的DLP陣線廠商，明基目前在亞太能做到第二名，中國市場則是第三名。在中國可以說明基受到LCD陣營的巨大的壓力。由于起步較晚，又由于DLP在很長一段時間內色彩明顯不如LCD產品使得明基在教育市場一直被EPSON的LCD陣營壓得十分“郁悶”。

    俗話說：先入為主，DLP在色彩上一向以黑白對比色較強著稱。所以在教育市場3LCD技術一直處于比較強勢的地位，在現有的市場競爭環境下，明基在中國市場很難沖擊EPSON的NO1地位。

    如何才能在業內達到領導廠商的地位呢？從明基此次高調發布MP510也許可以見到一些端倪。此款產品推出之前，市場上只有5999、6999的產品。

    明基突然推出4999，半年之內可能都會沒有廠商跟上，這使得明基的戰略意圖越發表現的明顯，致力于做中國三星、sony的明基，為了打造更為完整的消費電子產品線試圖以DLP產品打開家用市場的真正缺口。

    如果投影機的家用市場能夠出現“井噴式”發展，明基也許就有機會借助家用市場的突進實現自己NO1的戰略目標。