“星光不負趕路人”。

    “1246”經(jīng)營方針提出兩大核心戰(zhàn)略，遵循六大策略。以產(chǎn)品和銷售為主線，在企業(yè)文化、產(chǎn)品賦能、技術(shù)研發(fā)、標準化生產(chǎn)等多方面打出組合拳。我們惟有在各自的崗位上堅定執(zhí)行、實干篤行，并對低級錯誤“零容忍”，方能托舉起公司這艘大船行穩(wěn)致遠、乘風(fēng)破浪。

    “分工是基礎(chǔ)，補位很關(guān)鍵”。

    總經(jīng)理喬建榮女士在宣講會上表示：“把公司目標變成一群人共同的目標，我們所有人的人生才更有意義”。“1246”經(jīng)營方針的執(zhí)行與實現(xiàn)，需要聯(lián)建人強化集體意識、主人翁意識，在挑戰(zhàn)與機遇并存的市場環(huán)境下，我們需要多一些感同身受，多一些理解與支持，在“共謀、共識、共創(chuàng)”的行動中，才能實現(xiàn)“共贏、共享”的目標。

    “創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”。

    正如總經(jīng)理喬建榮女士在會上所言，眼下的聯(lián)建光電正值二十韶華，員工平均三十歲，正是有力量有想法的人生階段。聯(lián)建光電不僅要汲取20年沉淀的行業(yè)經(jīng)驗，更要發(fā)揮創(chuàng)新力，提高競爭力。從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、市場營銷方式、企業(yè)文化傳播、亦或是公司內(nèi)部管理等多方面不斷創(chuàng)新，方能立于不敗之地。