8月30日，視爵光旭（INFiLED）重點投入的信息化項目ERP（企業(yè)資源計劃）總結(jié)會在公司展廳圓滿舉辦。為提升企業(yè)資源管理水平，推進流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，視爵光旭于去年8月啟動了ERP系統(tǒng)項目升級，在ERP項目組成員的共同努力下，歷時數(shù)月，ERP系統(tǒng)核心功能模塊于8月30日正式收官。

用友陶講師進行項目總結(jié)

    ERP核心系統(tǒng)升級，提升運營管理能力

    ERP系統(tǒng)的上線運行，是視爵光旭數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的有效成果，搭建獨立數(shù)據(jù)分析平臺，提供強力的數(shù)據(jù)支撐平臺，通過數(shù)據(jù)直達，讓IT架構(gòu)持續(xù)支撐企業(yè)變革，實現(xiàn)線下流程變線上流程，業(yè)務(wù)與財務(wù)、數(shù)據(jù)與計劃一體化管理。

    在統(tǒng)一系統(tǒng)平臺下，能夠?qū)⒎稚⒋鎯Φ臄?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有共享使用價值的信息資源，改善目前U8系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程僵化帶來的工作量重復(fù)、效率低下、數(shù)據(jù)不及時準(zhǔn)確等核心痛點，以“銷售管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)計劃管理、采購管理、庫存管理”為重點優(yōu)化方向，構(gòu)建企業(yè)核心競爭，實現(xiàn)多組織業(yè)務(wù)協(xié)同，形成全面、高效、可靠的應(yīng)用系統(tǒng)。

ERP升級主要成果

    ▲著重完善“銷售、研發(fā)、計劃PMC、采購、庫存”流程管理，多組織業(yè)務(wù)協(xié)同；

    ▲供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)Salesforce訂單自動化集成；

    ▲研發(fā)BOM管理，提升產(chǎn)品研發(fā)效率；

    ▲實現(xiàn)訂單信息透明化，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，數(shù)據(jù)精確化；

    ▲夯實精細化生產(chǎn)開工管理，改善物料的齊套管理；

    ▲建立采購追料管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理訂單化、交期一體化、追料精確化、報表清晰化。

    下一步，視爵光旭ERP&OA核心項目組將以本次升級作為起點，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷推進系統(tǒng)平臺優(yōu)化升級，持續(xù)提升系統(tǒng)對一體化管理的支撐水平，適配需求進行精細化管理，提高運營管理水平。

    視爵光旭（INFiLED）經(jīng)過14年的發(fā)展，組織架構(gòu)以及服務(wù)體系快速擴大，已經(jīng)形成覆蓋全球87個國家和地區(qū)的市場規(guī)模，包括了歐美、中東、亞太等多個熱門和新興市場，打造企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化、精細化管理，強化內(nèi)外部一體化管理制度，建立高效業(yè)務(wù)模式，助推視爵光旭實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。