隨著消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，索尼投影在中國(guó)市場(chǎng)占有率持續(xù)下跌。從二十世紀(jì)初的一個(gè)影音尖端品牌，沒(méi)落到面臨被排擠出中國(guó)市場(chǎng)的尷尬局面，造成這一現(xiàn)象的原因有很多，除了行業(yè)因素之外，其根本原因還是品牌自身定位與產(chǎn)品跟不上中國(guó)消費(fèi)者習(xí)性。

    首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，投影設(shè)備市場(chǎng)也在逐步擴(kuò)大。在這種情況下，各大品牌的技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格等方面展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)奪，而索尼投影的競(jìng)爭(zhēng)力則相對(duì)較為弱勢(shì)。根據(jù)行業(yè)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，索尼投影在全球投影機(jī)市場(chǎng)中的排名并不高，而隨著中國(guó)本土品牌的崛起，索尼投影在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)亦可以用十分慘淡來(lái)形容也不為過(guò)。

    其次，缺乏本地化戰(zhàn)略也是索尼投影在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的問(wèn)題之一。中國(guó)市場(chǎng)具有獨(dú)特的文化和消費(fèi)習(xí)慣，不遵循本地習(xí)俗的推廣策略導(dǎo)致被消費(fèi)者所拒絕。然而，索尼投影在推廣、營(yíng)銷等方面缺乏本地化的思路和策略，從而在中國(guó)市場(chǎng)上推廣遇阻，進(jìn)一步限制了其在中國(guó)市場(chǎng)的影響力。

    其二，技術(shù)更新速度不夠快也是索尼投影在中國(guó)市場(chǎng)上的一個(gè)短板。投影機(jī)技術(shù)更新?lián)Q代非常迅速，而索尼投影的更新速度和跟進(jìn)能力卻十分緩慢，這導(dǎo)致其在技術(shù)領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)力不足，難以滿足市場(chǎng)中不斷增長(zhǎng)的需求。

    另外，索尼投影的產(chǎn)品線相對(duì)較窄，無(wú)法滿足不同消費(fèi)者的需求。在中國(guó)市場(chǎng)上，消費(fèi)者對(duì)投影設(shè)備的需求日趨多樣化，口味細(xì)分化也隨之滋長(zhǎng)，索尼投影缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品線，這讓索尼品牌在中國(guó)市場(chǎng)上失去了很多機(jī)會(huì)。

    最后，索尼投影的品牌定位也有著很大的問(wèn)題，這也是其在中國(guó)市場(chǎng)中占有率持續(xù)下降的原因之一。在電子產(chǎn)品和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情形下，品牌定位對(duì)消費(fèi)者的影響越來(lái)越大。部分消費(fèi)者在索尼品牌名字的背書(shū)下購(gòu)買投影設(shè)備，但由于品牌定位固定在高端市場(chǎng)，消費(fèi)群也被限制在了一定范圍內(nèi)，導(dǎo)致在大眾市場(chǎng)缺失，不利于市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

    正是因?yàn)樗髂嵬队皹I(yè)務(wù)的不斷萎縮，據(jù)行業(yè)消息索尼投影業(yè)務(wù)線已被索尼電視團(tuán)隊(duì)全盤(pán)接收，期望以全新的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)扭轉(zhuǎn)索尼投影業(yè)務(wù)的困境。但是，外有來(lái)自產(chǎn)業(yè)外部所給予的壓力，內(nèi)有來(lái)自行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)在產(chǎn)品層面創(chuàng)新不足、營(yíng)銷層面缺乏突破的索尼想要在投影領(lǐng)域再度回到十五年前的地位，如果不拿出破釜沉舟的勇氣來(lái)幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)。