2023年是國內商顯市場“后疫情”第一年。年初，行業在后疫情消費復蘇的愿景下，保有比較高的發展信心。這也是包括小間距LED、液晶顯示面板在二季度進入漲價階段的關鍵。但是，隨著時間推移，市場亦發現“不存在單純的直線新的后疫情復蘇行情”，市場信心開始恢復冷靜狀態。

    一方面，消費復蘇是“結構性”的。典型的是2023年全年國內市場出行消費增加、宅經濟則下滑。表現在商顯上就是文旅市場，特別是上半年的戶外演出市場格外火爆；但是家用大屏消費、企事業單位“遠程會議”需求采購等都處于低谷(甚至出現了歸還疫情期間透支消費的格局)。

    另一方面，長期的消費潛能增長爆發和局部的報復性消費的“內在邏輯”不同。后疫情時期，一部分場景出現了“報復性”消費，比如報復性出行等；但是疫情對整體經濟成長節奏的影響，特別是疫情期間及其之后，歐美貨幣政策帶來的全球溢出效應、國際地緣政治沖突加劇對國際貿易的影響、美國為首的部分國家對全球化經濟規則的破壞等積累的“負增長”能量依然在釋放。

    即宏觀經濟的格局不支持疫情后迅速的、長期的、暢通無阻的經濟復蘇和消費暴增。商顯產業也需要適應新時期，內外新格局下的“增長節奏”，并迅速從“后疫情熱情”中回歸“常態經濟規律的理性”。

    “2023年前的困難不只是疫情，2023年開始的復蘇也不止是‘后疫情’。”經過2023年一年的實踐，商顯行業更為充分的認識到整體市場發展、海內外因素協同作用的復雜性；也意識到疫情期間既有需求壓制也有需求透支的現實。在此基礎上，行業企業的戰略格局更趨于“穩健和中性”。

    特別是2023年下半年來，行業市場的戰略判斷重新從“抓后疫情復蘇機遇”，向“應對全球市場多重挑戰”轉變——重新定義未來需求格局，掌控需求創生主動權，從分后疫情復蘇蛋糕到集中精力做未來蛋糕的思想升華，成為行業企業的共勉。

    “企業的力量更多應當在供給側改革上！”這是2023年底行業的進一步共識：即全年市場從年初的后疫情復蘇到年底的供給側創新，行業整體在“戰略認知”上，呈現出“大幅度”轉變的態勢。這讓2023年這一年，商顯行業企業的“跌宕感”絲毫不亞于此前的疫情時期。而這種跌宕的結束，也在真正意義上意味著“疫情特殊影響”在商顯行業進入尾聲。