百年大計，質量為本。經歷52載的改革發展，國星光電從國營小廠蛻變成為LED封裝行業龍頭，這不僅是創新驅動的成果，更是矢志不渝的品質堅守。提升質量，從未止步。今年以來，國星光電大力實施質量強企戰略，以“高質量、創效益、促發展”為主題，深入開展質量提升行動，以強化企業核心競爭力。公司結合生產實際，陸續開展形式多樣、內容豐富、各具特色的主題活動，累計優化制度81份，組織專題質量培訓11場，推進質量提升專項活動50項，營造“質量第一”的濃厚氛圍。

“質量巡檢”黨員領銜小組成員帶頭開展檢查工作

    加強管理制度建設，夯實質量管理基礎

    健全質量管理文件體系，為企業健康發展保駕護航。國星光電堅持改革創新，立足“修、訂、補、廢”持續優化質量管理要求，進一步理清現有制度和文件，加強質量制度建設，優化制度設計，推動制度整合。目前，公司已修訂完善《質量問題處理規定》、《工藝變更管理規定》、《產品防護管理規定》等管理文件，全面梳理并優化業務流程，確保管理要求的可操作性、可測量性和可控性，切實提升企業管理水平。

    推動數字化建設，增強質量價值創造

    科技提效能，創新驅發展。國星光電大力推進數字化系統的深入應用，依托信息系統和自動化設備資源與功能優勢，加強全流程精細化管理；積極實施“基于數字化智能化的TOP LED白光封裝示范車間”項目，實現自動化、精益化、數字化、可視化的智能管理，并致力于打造先進性、科學性、前瞻性的現代化生產體系；借助信息化手段對產品與生產過程嚴格把控，提高了對質量問題的響應速度和解決能力，質量目標達成率同比提升8.11%，為公司的高質量發展提供有力的保障。

引進智能生產設備，積極推進數字化轉型

    提升員工質量意識，激發質量發展活力

    國星光電不斷推廣先進的質量方法和工具，通過質量知識培訓、質量改進方法研討、質量問題專項整改等方式，使員工系統的掌握質量管理工具在質量改進中的應用；同時，圍繞“質量隱患整治專項行動、質量問題攻關專項行動、質量手法提升轉型行動、質量損失降低專項行動、質量品牌創建專項行動、質量示范崗（線）專項行動”六大專項行動主題，各單位組織優勢力量聯合攻關，強化創新管理，完成客訴的響應速度提升、物料損耗達標率提高、封裝工藝氣密性提升等50個項目目標，持續提升公司管理績效。

    通過國星之光大講堂《FMEA潛在失效模式及其后果分析》專題學習全面夯實質量工作基礎

    下一步，國星光電將積極踐行“對標世界一流管理提升行動”，大力推進質量強企建設，持續優化資源配置能力，強化戰略規劃管控能力，加強戰略管理工作，為公司持續健康發展注入更多活力！