1月份消費電子已經是低谷，2月份將是低谷的低谷——例如，一些手機品牌，一月份銷量同比下滑接近50%。作為消費電子的另一個大件，彩電也不例外，1月份近2成、2月份可能近4成的下滑，讓市場寒意直達“南北極”。

    但是，大屏君也注意到一些“不同尋常”的信號。例如，1月份海信社交電視增長了200%以上，1月份5G手機也處于消費爆點之上。甚至，2月份新登錄科創板的“石頭科技”（掃地機）創出科創板最高股價……

    對此，大屏君認為，“跌的大多數是沒啥賣點的傳統產品，真正代表消費升級潮流的創新品，無論何時何地都會‘火’——打敗COVID-19經濟影響的一定是‘創新’！”

    社交電視終于站在“C”位

    電視是不是需要社交功能？這個靈魂問題在2003年前后，海信推出內置PC的電視機時就已經出現。2008年前后，視頻會議產業興起“網真”風潮，大屏高清顯示器與視頻會議系統構成高清晰“社交”體驗成為專業市場的新寵。2010年海信率先推出“智能電視”：道理上與智能手機采用相似ARM-SOC路線的智能電視，應該成為“智能手機那樣的社交產品”，但是……

    20年努力，社交電視真正站到彩電舞臺的C位，確是在這個疫情之下的春節后“在線教育”的火爆之際。大屏君覺得，倒不是“宅”在家里只能看電視，改變了電視機的“家庭地位”、讓彩電不斷流失的觀眾回來了。而是與教育的結合讓大屏，特別是可以視頻通信的大屏社交電視，有了嶄新的“價值”。

    過去10年，彩電觀眾流失過半！核心原因在于手機為代表的更多娛樂方式和平臺的興起——甚至，即便彩電開機也是作為手機的“傳屏”附庸，并沒有體現獨立的自我價值。而在云辦公、網絡課堂下，彩電的大屏幕展現出“新的內容承載價值”——除了娛樂，還能學習和工作。

    結合社交電視技術，彩電本身具有攝像頭、麥克風，具有機器視覺、機器聽覺，可滿足更好的“功能集成”體驗，提供更大、更舒適、更清晰的“社交沉浸感”：這不僅僅使得彩電這個硬件遇到一種新應用，或者新內容，而是彩電的“生態體系”發生了質變。

    用生態質變與疫情特殊需求的結合，來解釋為何今天的社交電視占據C位，而此前20年的努力始終沒有讓“電視成為社交”主角，更能科學的刻畫彩電的“未來創新”之路。

    必須有“生態”的創新思維

    “十年智能電視之路，卻并不成功”！大屏君很認可行業內一個老前輩的“這一判斷”：他說，智能電視更多的就是將網上內容搬到電視上，就像增加了一個“信號接口”一樣；這和IPTV、OTT機頂盒做的工作沒啥區別。

    因此，彩電企業才去追求“開機廣告”這種另類的、遭遇千人罵萬人唾棄的“利潤創新”。因為智能技術增加了彩電成本，卻沒有帶來市場價值收益——包括應用價值和產品溢價。和智能手機對比，智能手機上創造了微信、移動支付、短視頻等嶄新應用，而智能電視10年發展幾乎還是看“視頻”，只不過增加了一個網絡視頻聚類而已。

    “評價智能與否的標準是‘應用’，而不是硬件是什么。”用這樣的思路看，很大程度上智能電視十年的路是“白走了”——因為即便是看網絡內容，也是OTT盒子和智能IPTV盒子占據“主力”地位。

    對于以上這種觀點，很多人自然要問“為什么”！在大屏君看來，這個答案也很簡單：如果電視機的主要功能依然是畫面顯示和聲音播出，在其之上增加智能技術，也無法創造新的“體驗”。或者說，電視機必須有“更多的硬件功能”提供應用創新的空間。

    社交電視的成功，就在于引入了攝像頭、麥克風兩個新功能硬件（智能手機、PC早在二三十年前就有的功能），讓產品應用可以創新。也就是“硬件生態的建設是軟件功能生態的基礎”，沒有硬件的創新，軟件自己是“轉不起來的”。這不，奧維資訊的數據顯示，1月份國內社交電視銷量增長超過100%，其中龍頭海信增幅高達200%以上。

    而且，這個數據并不準確：因為一些地區產品斷了貨。實際市場需求要比這些數據表現的更高。“消費者苦電視創新久已”。被壓制的彩電消費熱情，很可能借助社交電視創新重新激發出來。尤其是疫情后，一輪云辦公、網絡課堂的帶動，更是“錦上添花”。

    讓電視機真正成為“融媒體、富媒體”中心

    談彩電市場的創新，尤其是在彩電受眾大量流失之下的創新，就必須具有“戰略上的跳躍”——如果僅是戰術上的小打小鬧，那救不了彩電市場。

    因此，“彩電、電視機，未來會是什么”就成了一個必須先明確的問題。這一點上，彩電業共識非常明確的、非常早的達成了。即爭奪家庭智能中心的地位。但是，對此，大屏君卻有些新的看法：這個家庭智能中心的大餅好是好，但是太大、太遠：彩電需要創新目標的戰略跳躍，但是不能“好高騖遠”。

    反而，以社交電視為窗口、以更為成熟的單獨的爆款應用帶動行業“一步步的前進”更“容易實踐”。同時，大屏君認為，彩電是否成為家庭智能中心，都繞不過彩電先成為“富媒體、融媒體”中心這個命題。如果連這個階段性目標都達不成，什么物聯網智能中心，那就更沒有“戲”。所以，短期內，彩電產業的創新更多集中在“融媒體、富媒體”中心上，將是“更為實際”的路線圖。

    “傳統廣電內容、網絡內容、移動端內容、直播內容、社交內容、智能設備的數據內容……”等等，整合這些全方位的“媒體內容”，這是彩電創新眼下的任務。也是市場基本可見，技術比較成熟、生態比較完善的創新方向：例如，最新的社交電視，本質有點像大屏顯示、音響、智能音箱、IPTV和OTT盒子、機器視覺、機器聽覺、云應用終端等等功能的“大組合”——智能電視要做“XX中心”，首先就是要“大整合一番”。電視臺和報紙媒體都在搞“融媒體”，彩電還只盯著“視頻欣賞”能有前途嗎？

    所以，疫情之下社交電視的熱銷，不僅確立了一個新的爆款品類，更是帶給彩電創新嶄新的思維。即做“融媒體、富媒體中心和平臺”，先將已經成熟的功能和應用在這個智能平臺上“整合”。做好了“整合”這一步，未來才能去爭取“物聯網家庭智能中心”的地位。更不客氣的說法，大屏君更愿意這么說：彩電啊，你先追上智能手機創新的步伐，再談自己的超越吧！