2019年春晚深圳分會場，光峰55000流明的激光投影機，在比亞迪云軌列車上玩了一把超級“3D mapping”——這種大場景下的“混合現實”成像，給人難以忘懷的震撼感。不過，大屏君本文要關注的焦點卻不在于3D mapping的大型應用，而在于“室內小空間”的光影運用。

    為什么要關注“室內小空間”呢

    從市場角度看，全球3D mapping的應用是圍繞室外大型建筑光影秀展開的。一次性投入的設備等資源價值少說幾千萬，多則上億元。這種產品具有利潤高、效益高、科技水平高的特點。但是，大型3D mapping秀也具有“全球市場一年下來，玩不了幾家”的規模制約。

    即，大屏君深刻的認識到，大型3D mapping不是一種“規模化產品”，而是“燒錢定制工程”。這種工程，不能讓整個設備和內容產業“廣泛”受益。實際上，3D mapping的受益者目前僅僅是相關產業最“頂尖”的供應商。

    這種“頭部市場”效應，本質上與大屏君心目中“數字信息技術服務于普通大眾”的理想相沖突，同時也與任何已經成熟的數字信息技術應用都是基于“大眾普及化”的行業規律不吻合——后者決定了，未來3D mapping的成長必然要向“普及”化發展。

    對此，大屏君要特別提出一個觀點：普及化的3D立體實物投影秀不是一門“小生意”。大型3D mapping項目的特點是“單體工程龐大、但項目總量有限”；普及化的3D mapping特點是“單體工程金額有限，卻可能總項目數量龐大”。

    “餐廳、酒吧、藝術館、書店、咖啡廳等營業場所，還有家庭的餐廳、客廳、臥室，都可能存在‘小小投影燈’的應用空間。”——大屏君認為，這是一個3D mapping從每年屈指可數的項目數量，到“百萬計”應用規模的潛在空間的“質變”。

    談論普及，就要有“能夠普及”的成本

    談論3D mapping這種應用的普及化，大屏君不得不說“成本”問題。目前，3D mapping主要在大型項目中應用，看似是由那些高達數萬流明的投影系統、大型工程設計和實施的成本決定的：只有大型項目才能承受高昂的成本。

    但是，這些表面看似天經地義的“高成本——大項目”組合卻并不必然，為什么呢？其實，并非是3D mapping一定高成本，而是因為要建設那么大型的項目，所以要用最頂級的設備和設計，然后才促成了“高昂的成本”。

    “與任何投影工程一樣，3D mapping的成本高地取決于畫面大小和亮度需求。”所以，大屏君認為，室內小空間的3D mapping自然在亮度上需求不是那么高、在畫面大小上要求也不是那么大——這就讓產品系統的成本“自然大幅下降”。

    例如，愛普生推出的LightScene EV-100產品，就是一個低成本室內3D mapping顯示應用的硬件系統。這一產品是2000流明激光投影機與聚光燈鏡頭的一體化硬件。能夠為客戶提供360度安裝需求的3D mapping投影燈應用。——當然，由于性能限制，他不能用于2019年春晚深圳分會場的“云軌”投影；但是，因為成本可接受性，這一產品在酒吧、文化展示等室內空間已經有很好的應用案例。

    對此，大屏君認為LightScene EV-100的低成本性至少體現在三個層面：激光光源的長壽命，帶來了更低的維護性和零耗材；低亮度解決了“技術性成本上漲”的壓力。同時，計算機視頻處理技術的成熟，也讓3D mapping的內容制作成本得以控制。

    在這樣的成本邏輯下，可以看到和大型3D mapping工程比較，室內小型普及化的3D mapping應用不再是“技術高度決定成本”的模型，而變成了“應用設計導向”的成本模型。或者說，室內小型3D mapping工程的成本，更多取決于硬件設備等之外的“軟服務”。而后者，隨著計算機信息技術的進步，必然越來越便宜和普遍。

    3D mapping讓微投可以另類“成長”

    大屏君對3D mapping的室內小型應用的成長報以巨大的熱情：因為這是普通人得以享用“混合現實”產品的最可能方式和技術路線。

    從家庭照明角度看，這幾年來“智慧照明”概念大為流行。每年有數百萬臺智慧照明產品進入普通家庭——但是這些產品的“智慧程度并不足”，它們只能改變明暗，或者變一下顏色。而投影燈則可以在照明和畫面之間連接，構成虛擬背景，真正做到“高度可編程性”，是具有無窮變化能力的“烘托藝術”。

    2018年國內微型投影產品銷售規模首度突破220萬臺。不過，這些產品還是以傳統影像為主要應用方式，而沒有真正成為家居融合光影系統的一員。也就是在功能上是高度單一的。而單一的功能必然限制產品市場范圍的拓展。

    而未來微投產品的技術升級，大屏君已經看到2000流明的微投產品、看到5萬小時壽命的LED光源；看到這些產品在不斷提升性能品質的同時，同等性能產品每年都有1-2成的價格下降。——這些產品趨勢，完全能夠支撐未來一個家庭，或者餐廳、酒吧等擁有一面自己的“混合現實”3D mapping體驗區域。

    大屏君認為，從“混合現實”和3D mapping角度出發，跳出單純“影像大屏”的觀念，這種普及性的投影燈應用市場規模至少也是百萬級別的——國內投影產品總規模突破百萬，不過是2007年之后的事情。因此，可知這一市場之成長潛力，對于投影產業鏈意味著怎樣的“市場”機遇。

    在“無處不影像”的時代看到投影新機遇

    “只有應用場景的創新，才是真正的增長。”大屏君認為，沒有新應用的成長，不能稱為“真實增量”：因為，舊有的應用的潛力是明確的，這些潛力變成實際市場，只不過如同把地下水抽出來變成自來水——但是，嶄新的應用場景，卻如同大規模的海水淡化技術，直接改變了淡水資源的理論總量。后者才是，真實的“絕對”增量。

    “混合現實”和3D mapping很可能就是投影產業中的這種“絕對增量”機遇。此前的產品應用，要么就是高大上的工程產品那種復雜的、定制化的、數量稀少的項目；要么就是教育、會議或者家用的單純“視頻大屏”。——場景復雜的沒有規模；擁有規模的“應用場景簡單”。這就是為何投影機，尤其是傳統投影應用產品市場規模“增長”一直不能實現質的突破的原因所在。

    或者說，如果投影市場真能沖擊年度千萬臺的大關，不僅要依靠智能微投在家用市場的強勢，它還需要其他嶄新的“絕對增量”的支撐：大屏君覺得“室內的、小型的、類工程的應用，混合現實、3D mapping”就是這樣的“支撐”點。尤其是在5G概念下，在視覺技術的不同進步、在視頻技術創新發展的時代背景下，這種應用的普及已經在路上。

    所以，如果一個投影品牌沒能抓住過去5年微投家用大屏那兩百多萬臺的機會，那么這個投影品牌現在就必須準備好迎接“混合現實”應用中的投影燈機遇。否則，它將失去在這個行業長期規模化生存的“市場基礎”。