11月25日，華為在上海一口氣發布了6款新品，其中75英寸的智慧屏被認為是“一個彩電”。

    雖然在3月14日上海的中國家電及消費電子博覽會期間，余承東信誓旦旦的表示“華為不做家電”，但是11與25日，華為還是公布了華為智慧屏首月成績單：“彩電市場成績”是65英寸、6000-6999元檔位銷量第一。

    這就存在一個問題：如果智慧屏不是彩電，而是華為的獨創產品，那就沒有“銷量排行榜”可言。華為現在強調了首月的“第一”，某種意義上也就是承認智慧屏是一種“彩電”。

    彩電從來都沒有“準確的定義”

    在彩電的歷史上，彩電的定義不斷的變化。例如，用能夠直接接收廣電系統的節目信號為標準，酷開電視不配備“高頻頭”就不能再叫做電視。但是，這不影響酷開電視通過網絡電視、IPTV或者機頂盒收看電視節目。

    再例如，如果以顯示功能為基本特征，看待電視機的內涵。智能電視的就已經是“超圈”的產品。智能電視時代，CPU、內存、操作系統等的重要性絲毫不亞于顯示功能組件的價值。甚至，高配電視機必然是“高計算力”的產品。

    所以，彩電的歷史就是一部不斷顛覆和進化的歷史：顯示、音箱沒有離開過C位，但是其它的元素不斷的增加。尤其是智能時代，彩電更具有通信、計算設備的色彩——與傳統電視機比較，今天的智能電視更像是“PC”。

    華為的原則是IOT“卡位”

    11月25日的發布會上，華為新品不只智慧屏，包括平板電腦MatePad Pro、筆記本電腦MateBook D、類似智能電視的華為智慧屏、智能音箱Sound X、路由器A2、5G隨行WiFi，6大類產品，被至于一個IOT的框架之下。

    所以，這就像是在地里種蘿卜，一個產品一個坑：華為真正要的是這一整片的菜地。”行業專家表示，這才是余承東說過的“華為的私心”。

    余承東曾經坦言：“華為做IoT也有私心，我們的目的就是提高智能終端用戶的粘性。因此華為IoT和華為手機是一個整體，不可分割。未來你們家居硬件都能通過華為手機控制。”

    未來的IOT物聯網生活和應用，不再是以“單一產品和單一功能為中心”，而是以一個“網絡平臺”為基礎。例如，本次發布會，華為MatePad可在不插sim卡、未接入Wi-Fi時與華為手機連通，成為手機的外設，實現撥打電話、運行社交軟件等功能。——這依賴一種目前“私有”的協議和通信技術實現。

    也就是，未來的IOT中，一個生態內的產品會形成“獨立組網通信”的交互閉環：從智能、顯示、音箱等角度看，華為智慧屏和其他品牌的電視機沒什么本質差異；但是，一旦處于華為這個IOT的網絡交互過程中，只有智慧屏能夠“無障礙連接”。

    通過對一個IOT網絡中不同產品的卡位，構建閉環的應用體系，也就重新定義了每一個產品的‘IOT家庭角色’。”行業人士用比喻的方式指出，這就如同“兒子成為父親”的變化，不是體現在這個人自身“胳膊腿的不同”，而是體現在他的家庭社會關系與位置的不同。

    華為所謂的“智慧屏不是彩電”的定義也就來源于此。

    新的賦能，帶來行業“跨緯度”打擊

    2019年下半年彩電市場，最大的變化莫過于華為智慧屏的加盟，以及小米這個國內數量第一，開始向高端延伸和升級。

    對此，主流的輿情分析都在圍繞：量價齊跌的彩電市場競爭更為激烈、新品牌火中取栗；或者圍繞華為和小米在顯示技術積累上依然不及海信、索尼等傳統大佬進行。

    這些分析忽視了一個最重要的問題：華為智慧屏壓根沒有指望通過“顯示”性能提升和超越打敗傳統彩電品牌——小米電視也沒打算這么干！當然，這并不是說華為與小米不看中顯示性能，這只是在強調“敵人是拿著激光槍，來挑戰傳統彩電企業的長矛與盾牌”的。

    即，華為通過為智慧屏提供與其他IOT產品連接的可能，實現產品價值的“突圍”。這種創新，超過了產品軟硬件自身的范疇，是對傳統單一功能產品的跨緯度打擊。

    對于競爭者，構建和華為IOT生態一樣的“能量平臺”，首先需要突破眾多的消費電子和信息電子產品的品類“補點與卡位”；然后還需要突破“規模瓶頸”——去挑戰華為手機為核心的智慧產品存量；接下來是完成第三方生態伙伴的“擴充”。

    這三點任務，對于任何一家國內彩電品牌而言都不容易。即便是三星這樣的國際大牌，也會面臨國內“生態規模”有限的難題。

    因此，彩電市場新一輪手機廠商的發力，真正的武器是小米IoT開發者平臺、阿里巴巴IoTConnect開放連接協議……這類“規則性資源”。“我們給這些設備廠商提供了一個三件套選擇：芯片、開源免費的LitOS以及HUAWEI Hilink SDK。”華為邵洋指出的這些IOT的基礎產品，才是華為智慧屏的核心競爭力——甚至，任何其他廠商的彩電，采用這些部件開發，都會成為一款“華為智慧屏”。

    華為是來收編傳統廠商——他未必要在大眾產品上沖量，但是必須在高端新應用上起到表率。”這就是華為智慧屏現一階段的戰略。

    彩電的未來在于“連接”

    彩電的過去是比拼‘顯示效果’和‘時尚輕薄’。那么彩電的未來比拼什么呢——答案是‘連接’！”行業專家指出，在顯示技術相對過剩、顯示效果越來越接近人眼極限的背景下；在IOT加速發展的未來5G應用環境中，彩電的核心內涵正在變化。

    HUAWEI HiLinkAPP已經擁有了1.8億裝機量，支持HUAWEI HiLink的合作伙伴已經多達200家，目前已經接入了80個品類、涵蓋了超過700多款IoT產品——這是華為智慧屏在彩電IOT時代的底牌。在這條“Link”上，華為的彩電能夠連接不一樣的“未來應用”。同時，基于華為云、個人賬號下的私域服務、華為生態的內容資源，一個有根、主干、枝葉和花果的IOT體系雛形正在展現。

    而融入這個體系的核心，就在于“用華為的標準和技術連接”。為此，華為構建了另一個生態體系：華為開發者平臺。通過技術、資源、標準、培訓和資質的支持，這既幫助更多的創業者能夠連接華為生態，更為這些創業者制定了規則、底線，甚至設定了成長的天花板。

    所以，對于一個IOT而言，它是一個分層生態：最底層是基本的協議、數據，中間是核心芯片、OS、云服務，上層是開發者和供應鏈體系，最頂層才是消費者見到的華為手機、華為智慧屏這些產品。而華為的強大，恰不是由頂層定義的，而是由更基礎的下層能力定義的。這是華為智慧屏，為何“單機產品看和彩電一樣”，卻又能“全新定義未來、賦能未來”的本質所在。

    綜上所述，華為智慧屏只是一場大戲中的一個角色。華為要的是一百當八將構成的IOT生態。誤解華為要在彩電上發力，就是“看扁了”華為。失去對華為智慧屏后端龐大IOT能力的立體透視，必然在彩電競爭的新維度上徹底慘敗。