今日，TCL多媒體發布公告，旗下互聯網品牌雷鳥，騰訊為其注入資金，躍居第二大股東。

    智能制造巨頭TCL與互聯網業巨頭騰訊的碰撞會產生怎樣的火花？

    作為兩大巨頭鏈接者的雷鳥又將會在互聯網電視產業中扮演什么樣的角色？

    智能制造+互聯網”的雷鳥模式有何獨特之處？

    2017年3月29日，TCL在北京國家會議中心舉辦主題為“世界從此不同”的發布會，隆重宣布互聯網品牌——雷鳥的誕生。這一品牌由TCL集團與騰訊等國內互聯網巨頭深度合作傾心打造。分別作為國內第一的傳統電視制造企業與互聯網品牌的TCL與騰訊，其攜手無疑是“智能制造+互聯網”模式發展的重要里程碑。

    （3月29日“世界從此不同”發布會現場）

    作為傳統制造業領導者的TCL，其智能制造能力已達到世界領先水平。隨著互聯網產業的不斷發展，以及新一代信息技術的興起，制造業只憑借智能化的轉型已不足以回應市場的需求，傳統制造業想要向前邁進，與互聯網的融合必不可少。

    雷鳥品牌的建立，是TCL推動互聯網電視產業升級的第一彈，同時，雷鳥的推出也成為對目前互聯網電視行業現有格局的一次有力沖擊。

    互聯網電視產業發展誰主沉浮？

    互聯網電視憑借其高性價比的特質，從一出生便受到市場的極力追捧。親民的價格，優質的性能，海量的視頻，豐富的服務項目，這每一項都為互聯網電視提升了競爭力。

    然而好景不長，隨著大批企業的涌入，龐大的市場需求瞬間被填滿，競爭也就愈漸激烈。互聯網企業想要占據更多的市場份額，企圖用會員、軟件后端收費貼補硬件，用低價拉攏用戶，甚至出現買內容送產品的模式，而這樣的發展模式造就的是銷量上漲，而利潤卻下降的自我消磨式的發展現狀。另一方面，傳統的電視企業，為了對高品質產品的堅守，不斷研發科技，制造成本逐漸提升，因此在互聯網電視的低價潮流中越來越難以翻身，不能實現自我的發展。

    這種零和競爭，此消彼長的模式，必將使得互聯網與傳統電視企業都難以在互聯網電視行業中站穩陣腳，而消費者也無法得到高品質硬件與服務的雙向滿足。在這種發展局勢下，純互聯網電視品牌必將逐漸消亡，行業的發展需要一個可以開辟正確發展模式的領導力量。

    此次騰訊在雷鳥品牌推出僅三個月后，為其注入資金，而這也是繼摩拜單車之后，騰訊出資的又一創業品牌，是什么推動騰訊做出這一重大決策？我們是否能夠從這中間望見一絲產業發展的曙光？作為傳統制造業領導者的TCL是否能主導這一互聯網產業的變革？7月5日TCL雷鳥與騰訊投資暨戰略合作發布會，能否為我們揭曉行業發展新路的真相？我們拭目以待！