近期以來，就在全球電視制造商對(duì)2017年普遍持悲觀預(yù)期的時(shí)候，夏普卻高調(diào)宣布，將2017年度電視出貨量從原計(jì)劃的1000萬臺(tái)，調(diào)高至1400萬臺(tái)。2017年彩電銷量目標(biāo)1400萬臺(tái)，此舉意味著如果夏普達(dá)成此目標(biāo)，將有望回歸全球彩電六大之列。

    其實(shí)我們都知道，夏普能在彩電市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，自然少不了富士康對(duì)夏普的賦能加碼。富士康在入主夏普后，即著手在產(chǎn)品、品牌、營銷運(yùn)營、銷售渠道等多方位增加資源投入。

    據(jù)悉，從產(chǎn)品硬件的研發(fā)、制造，再到流通、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈條上，與夏普聯(lián)手產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。而以制造研發(fā)為導(dǎo)向的富士康，利用本身在機(jī)械制造技術(shù)以及垂直供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)，帶來了更強(qiáng)大后端支持和整個(gè)垂直供應(yīng)鏈的支持。

    雙方整合優(yōu)勢(shì)，在保證夏普品牌屬性、產(chǎn)品品質(zhì)、領(lǐng)先技術(shù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理體制和供應(yīng)鏈體系，并加大營銷投入，既夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)一體化實(shí)力，又減少了沒必要的成本支出，讓夏普重新占據(jù)消費(fèi)者視野。而新夏普中，電視產(chǎn)品依舊是其“生命線”。

    有了富士康的加持，除了獲得具有優(yōu)勢(shì)的制造成本，夏普還將實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和產(chǎn)量的同步提升。通過夏普的技術(shù)、富士康的生產(chǎn)，以及“高貴不貴”的價(jià)格，將電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)聚焦在產(chǎn)品本質(zhì)上，由此開啟夏普顛覆高端電視領(lǐng)域的序幕。

    進(jìn)入富士康體系之后，我們可以明顯的看出，夏普企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變，從戰(zhàn)略守勢(shì)向戰(zhàn)略攻勢(shì)轉(zhuǎn)型，比如加大8K技術(shù)、OLED技術(shù)、高世代液晶面板的研發(fā)與投入力度，技術(shù)與產(chǎn)品均走“取乎其上”的戰(zhàn)略。

    用富士康老板郭臺(tái)銘的話講，一個(gè)是全球領(lǐng)先的制造巨頭，一個(gè)是全球領(lǐng)先的技術(shù)巨頭，二者一旦嫁接，就會(huì)形成合金鋼文化。

    另外，夏普電視還加強(qiáng)娛樂營銷，除了與明星合作進(jìn)行的一系列營銷活動(dòng)外，夏普還通過植入《歌手2017》、《奔跑吧》和《72層奇樓》等熱播綜藝，與節(jié)目聯(lián)動(dòng)，從品牌、產(chǎn)品植入，到和綜藝節(jié)目明星的“定制”活動(dòng)，夏普用產(chǎn)品和娛樂的聯(lián)合，形成了“傳播綁定”。

    由此不難看出，夏普在全力攻勢(shì)下，2017年1400萬臺(tái)的出貨量，并不是沒有可能。