2016年的電視行業機遇與挑戰并存，無論是傳統企業還是互聯網品牌都可以說是走鋼絲似的專注，走好了就到達成功的彼岸，一步大意可能就死翹翹了。因此今年的廠商們都是在積極突破，特別是行業里活躍度比較高的企業更是各有各的方法，一直話題不斷、發布會最多的樂視首先舉起了生態的大旗，“買內容送硬件”成了樂視極具噱頭的營銷方式。不過，在樂視的自我感覺良好中友商們可不是那么看好。

    一、傳統電視巨頭創維不看好

    6月15日，創維內容戰略發布會上，創維集團有限公司董事副總裁、深圳創維-RGB電子有限公司總裁劉棠枝說到，硬件是立身之本，也是立國之本，正如李克強總理所倡導的“工匠精神”一樣，唯有扎實的工業自動化制造能力，才能真正的做到國家的實業興盛，國家興盛！這一點創維是不缺的，也是一直這么做的，在產品上要下真功夫才能有真實力，好的產品是絕不可能免費的，否則哪來的研發投入，哪來的突破！

    不可否認，在消費市場，廠商們的各種營銷手段是好業績的的關鍵因素之一，畢竟現在的硬件同質化嚴重，沒有哪家的差到哪里去，那么“買內容送硬件”這一手法最吸睛。不過在樂視推出“買內容送硬件”的生態營銷后，創維相反的給出“買硬件送內容”的方案。那么兩種方式到底哪一種才是有噱頭嫌疑呢？

    創維的劉棠枝總裁給出了答案，“買內容送硬件” 只能兩字形容“坑爹”！坑的是供應商、是消費者、是工業制造水平！免費？要想超低價勝出已然在各個環節大打折扣（正如蘋果、華為這些企業一樣，提供的產品、體驗、服務，是普通山寨廠商無法比擬的），如果是免費，豈不是徹底的虛談？如若不是，那就是一場騙局！畢竟ppt好做，好產品難，如果大家都去賣ppt，賣圖，誰來做產品？誰來提升工業制造水平？噱頭營銷要不得！送內容，來真的，那就讓消費者在原有價格的產品上享受到我們的VIP優質內容，講直白點，就是買電視送內容，加料不加價！不玩虛的。

    很贊成劉總裁的觀點，試想硬件都免費了，哪里來的資本做研究，不再硬件、技術上深耕，哪里來的高端工藝，哪里來的IF、德國紅點等得獎，哪里來的強大配置，哪里來的專業品牌。既然硬件品質都做到了，那么把自己的付費內容和會員權益送給用戶，這樣的實干才是有底氣、有魄力、有信心的，也才是對消費者實實在在的利益。

    二、繼劉棠枝之后，海信于芝濤亦力挺創維

    6月16日，互聯網電視行業又迎來了一位重量級選手——海信集團旗下的獨立子品牌VIDAA，在發布了自己第一臺高端互聯網電視VIDAA TV V1的同時，海信海視云科技有限公司總經理于芝濤表示，內容運營的價值是創造和滿足用戶需求，在生態之下，VIDAA始終追求用戶價值最大化。視頻是互聯網電視用戶最基本的需求。一些互聯網電視品牌甚至會為發展付費會員取消非會員用戶的的高清觀看特權，這種為了視頻盈利賺錢而破壞用戶體驗的做法我們并不認同。

    所以VIDAA互聯網電視用戶即便不購買會員，仍有92%的免費高清內容觀看，且1080P高清視頻資源占比90%以上，很多在VIDAA互聯網電視已經免費的視頻資源在其他互聯網電視平臺仍要收費。因此傳遞出一條很清楚的信息：用會員模式捆綁用戶，根本不是生態該有的做法。

    不可否認的是，未來的電視行業電視內容走上收費時代是一個趨勢，因為內容的版權，防盜版，給用戶好的、健康的內容是行業應該的，但是內容收費并不代表就是捆綁用戶一次性購買很多年的會員，然后免費送一臺硬件，這樣的模式就好像你去充手機話費送了你一部手機一樣，請問你心里怎么想？

    三、樂視買會員送硬件，到底是對還是錯？

    相信大家都有聽說一個故事，那就是漁夫們在捕沙丁魚的時候，起初只放沙丁魚，收網歸岸后沙丁魚死了一半，后來漁夫們在沙丁魚中放入了鯰魚，一路回來，沙丁魚都活力滿滿，全數存活，這就是著名的鯰魚效應。

    再來談樂視的買內容送硬件是不是對的，這里不能直接下定義是錯的，因為樂視的做法就好像是一籠沙丁魚中的鯰魚，沒有人攪和就沒有什么動力。樂視的資源也不得不說是有一定的優勢，因為樂視在很久以前就聚集了大量了內容版權，現在的樂視也已經成了國內首屈一指的視頻版權儲備公司。所以樂視開啟了“買內容送硬件”，將自己的內容轉化為補貼硬件的資本。這里體現出樂視的鯰魚效應就是讓友商們更加有活力在內容資源這一塊上做出突破，營造真正開放的生態系統，無論是與領先的視頻平臺合作，還是在內容資源上的更新、豐富度上都應該最大化。可以說內容對于智能電視的未來是非常重要的，但是單單用內容實現盈利，將硬件的必要性拋下，這是一種偷換概念的營銷手段。