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率先垂范,研祥成功實(shí)施新版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2016-06-12 作者:pjtime資訊組

    以“質(zhì)量?jī)?yōu)先”為企業(yè)管理戰(zhàn)略的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌研祥率先垂范,再次先人一步,成功導(dǎo)入ISO9001:2015質(zhì)量管理體系,以應(yīng)對(duì)日益先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品及充滿競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為企業(yè)“持續(xù)創(chuàng)新、永繼經(jīng)營(yíng)”和產(chǎn)品的質(zhì)量保證奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

率先垂范,研祥成功實(shí)施新版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

    2016年3月25日,研祥智能科技股份有限公司在特種計(jì)算機(jī)與工控行業(yè)率先通過(guò)ISO9001:2015新版質(zhì)量管理體系認(rèn)證,也是TUV南德認(rèn)證中心首批通過(guò)新版質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)。ISO9001:2015新版體系的變化可稱得上是管理的變革,戰(zhàn)略、績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)力是2015版變化的亮點(diǎn)。本標(biāo)準(zhǔn)不再局限于要求形成文件的程序和記錄,體系文件具有更大的靈活性;新版標(biāo)準(zhǔn)不是基于單純的風(fēng)險(xiǎn)思維、PDCA循環(huán)和過(guò)程方法,而是三者的有機(jī)結(jié)合;新版體系架構(gòu)與公司的經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,更強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),更加關(guān)注輸出、關(guān)注實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果、關(guān)注績(jī)效。符合當(dāng)前環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)管理需求,并能有效支持公司戰(zhàn)略與發(fā)展方向, 更能服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并創(chuàng)造價(jià)值。

    組織的生存環(huán)境狀況如何?誰(shuí)是你的相關(guān)方,他們有什么要求?組織有哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇?如何獲取和使用組織的 知識(shí)?為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)制訂了怎樣的行動(dòng)方案?面對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)的一系列要求,研祥都能迎刃而解。

    2016年,研祥在ISO9001:2015新版質(zhì)量管理體系的驅(qū)動(dòng)下,將公司戰(zhàn)略、績(jī)效(KPI)指標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)掛鉤;將公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議與質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議整合;通過(guò)使用PEST、波特五力、SWOT等分析方法對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源等各方面的信息進(jìn)行分析與評(píng)估,確定戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略挑戰(zhàn),把質(zhì)量管理體系融入到公司的業(yè)務(wù)流程中去真正 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理與體系管理的協(xié)調(diào)一致性,,讓體系為公司戰(zhàn)略服務(wù),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    2016年,研祥集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制中心內(nèi)審督查組將與研祥智能質(zhì)量管理體系內(nèi)審組整合風(fēng)險(xiǎn)管理方法,不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程,分享風(fēng)險(xiǎn)管理成果,形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)三道風(fēng)險(xiǎn)控制防線,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控形成有效的網(wǎng)狀布控,建立全面的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理措施,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    2016年,由品質(zhì)部、人力資源部、信息管理部組成知識(shí)管理委員會(huì),完善公司知識(shí)管理工作,整合知識(shí)資源,實(shí)現(xiàn)知識(shí)在組織內(nèi)的共享與應(yīng)用,不斷提高公司的管理與創(chuàng)新能力。

    研祥秉承客戶滿意、質(zhì)量第一、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的質(zhì)量方針,以工匠精神的理念,鑄造研祥品質(zhì),為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定可靠保駕護(hù)航。

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