曾幾何時，樂視要花大價錢做廣告，可是現(xiàn)在樂視搖身一變，要開始收錢為別人做廣告了。樂視日前正式啟動樂視大屏廣告推廣，以樂視電視為載體推出包括開機廣告、微電影專區(qū)、關機廣告以及跨屏廣告等各種個性化定制廣告形式，很多廣告資源都算是與傳統(tǒng)電視廣告直接競爭。

    4月22日，樂視和TCL的合作又宣布了最新進展：樂視將獨家運營TCL的全部開機廣告資源，預計2016年TCL的廣告收入總額或超數(shù)億元。

    目前TCL已經(jīng)有1300萬智能電視家庭用戶，截至今年年初，樂視超級電視的累積銷量也已經(jīng)超過500萬臺，今年預計再增600萬臺的銷售量，這1000多萬臺的樂視超級電視將滲透約3500萬用戶。也就是說，雙方合作后，樂視將能覆蓋2000多萬臺大屏以及背后7000多萬的電視觀眾，這種覆蓋傳統(tǒng)電視的高價值觀眾模式，讓很多互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都只能望其項背。

    業(yè)內(nèi)人士也表示，目前電視行業(yè)已經(jīng)是一個極度紅海的行業(yè)，整個行業(yè)很難實現(xiàn)品牌打造和盈利模式的再造，這讓兩個站在不同行業(yè)的企業(yè)“走在了一起”，樂視要更快打造入口，通過分享TCL資源快速占據(jù)海量的大屏，而TCL通過和樂視的合作也可將自己的用戶變現(xiàn)，但未來雙方在合作中，仍需解決好利益分配、業(yè)務重疊競爭升級等問題。