“反思”，這是2015年上半年投影產業最常聽到的話題。的確，面對多年來全球市場首次量價齊跌的局面，投影行業的大佬們亟需引入新的戰略。對此，宏碁表示“我們應該從思想端重新解放”。

    宏碁說：冠軍或者打敗自己，或者被自己打敗

    “端鐵飯碗太久了”。國內，乃至全球投影市場的傳統品牌們，今天的基本格局，與5年前沒有太大的區別，甚至與10年前比較都很相似。這些傳統品牌，站在高端的品牌一直站在高端，小眾品牌雖然生死起落數次，卻也像攆不死的螞蟻，有著自己滋潤的小圈子。

    但是，2013年開始一些新的技術、市場和需求變化正在改變這種“悠悠然”的局面。

    一方面，液晶顯示產品大尺寸化加速。這直接形成了教育、商用市場中投影機與液晶的正面沖突。一些研究報告表明，如果沒有液晶大尺寸化產品、沒有液晶交互平板產品，2015年全球投影市場至少可以有10%左右的規模提升。同時，在高端工程投影產品針對的大屏顯示領域，小間距LED顯示屏，三年內市場規模幾乎是從零躍升了百倍——這雖然不足以撼動整個投影產業的銷量規模：畢竟，高端投影固有的市場數量很有限，但是卻也制造出一種至少是心理上的行業危機感。

    另一方面，以微投和激光投影為契機，一些創意和創業廠商正在進入本已經很擁擠和狹窄的投影市場。在客觀上，微投和激光投影技術并未開發出全新的市場空間：前者更多的搶占了娛樂投影和家用投影的市場空間；后者則集中在商用、教育領域發力，并對傳統家用投影產生了致命的威脅。——同一塊蛋糕，現在分享的人增加了，傳統投影企業難言看不到壓力。

    所以，2015年上半年投影行業的逆境，不僅與“全球不甚樂觀的經濟形勢休息相關，更與投影產業的‘外來’競爭的加劇深刻聯系”，對此，投影行業不能再踏步不動，“認識新形勢、做出新轉變，勢在必行”，宏碁如此表示。

    作為全球數一數二的投影品牌，尤其是商用市場的佼佼者，宏碁認為，當務之急是“打敗昔日的自己”。如果依然在意識中鐵定認為，從昨天繼承過來的經驗、方式和方法，全部是正確的，不作出調整、放棄和改革，那么最危險的敵人就在眼前：那就是這種不愿改變的思想和意志。

    環境變了、條件變了、消費者也變了，投影行業是時候開啟“重啟模式”了！

    從跑贏技術，到跑贏需求的轉折

    為何大尺寸液晶會成為投影的對手呢？因為，液晶在滿足市場新需求的道路上進步的更快！為什么微投、激光投影的第一波浪潮被新手完全占據呢？因為，他們抓住了傳統投影企業“尾大不掉”的大企業病，抓住了這些企業慢吞吞轉身的時間空隙！

    在并不遙遠的過去，投影人一直自豪的認為自己屬于一個以技術支撐為核心的“創新產業”。投影行業將產品的科技光環高高掛起，這固然照亮了一部分潛在市場、贏得了很多消費者的認可，但是也“照暈了”一部分自己人。

    “我們站在所謂的科技高地上太久了，甚至一些人已經不會腳踏實地的想問題”。投影人最初的科技研發的目的，是去解決一個一個的使用問題，這是“初心”；而現在則喜歡“自己給自己戴高帽子”，自己給自己“掛光環”，這是脫離消費者。

    宏碁認為，科技不可能總是扮演高高在上的角色，“技術飽和”和“為科技而科技”，不是偽命題而是投影行業實實在在的歷史性課題。——如微投產品，很多新興品牌的崛起依賴的并非基礎技術的積累，他們依靠代工產業鏈，并與自己先進產品設計結合，僅僅幾個月的時間幾乎就贏得了與傳統投影企業十余年積累相當的“產品技術”層次。

    再例如，激光市場上，新興投影者的核心創意是熒光粉色輪：這是全新的創新嗎？不是！因為DLP投影技術從一開始就在使用色輪技術。只不過，此前的色輪只起到分色分光的作用，而熒光粉色輪還包括了光波顏色重新激發和調整的功能。——一個顯然的問題是，為何不是傳統投影機企業率先干好這件事情呢？

    這兩方的產品創新，更多的是新興品牌抓住市場需求的新趨勢：固態光源、色彩、對比度效果，以及新產品的科技感。這種創新，不是以基礎技術的巨大進步為代價——事實上，投影顯示的基礎技術也已經難以再有滄海桑田那般的進步——而是以消費者的需求、現有產品的體驗洼地為核心進行的。

    從努力跑贏“技術”，到現在核心變成努力“跑贏”需求，讓所謂的技術創新從神壇走下來，走到產品體驗的洼地之中，走到消費者的殷切期望之間，這是投影行業從研發到銷售整體產業鏈都需要做的“最終變革”：宏碁認為，這一轉變將首先是一場意識形態的戰爭，而后則決定未來投影行業每一個品牌的生死存亡。

    布局新定位，開啟生活消費的新時代

    “消費需求是核心，用戶體驗效果和產品實現技術是兩翼。只有三者有效協同、高效協同，企業才能飛翔，才能實現自身的價值”。

    有些投影廠商，現在對投影文化的理解還停留在“工業主義”的概念上，是以實現功能和技術參數指標為核心的，這種理解恰恰忽略了“微投產品在那么低的亮度指標上暢銷的原因”；也忽略了“激光產品為何能讓新人搶到‘最耀眼科技光環’的秘密”。

    宏碁認為，現在的投影文化已經不再是“工業黨”的天下，而是“人文主義”的市場：未來，真正贏得消費者的不是高難度的技術開發或者工業制造，而恰恰是契合了消費者“心意”的某些小細節——宏碁新的產品定位既是“好色、好玩、好學”，是性能、應用和體驗的三位一體。

    例如，投影機加一個WiFi、加一個藍牙功能，這真的需要什么原始技術開發嗎？其實最需要的是：你要知道消費者需要這個！“原來的產品創新是坐在實驗室里，以技術進步為基礎的；現在宏碁強調必須深入消費場景、駕馭生活實踐，從細節中找到‘體驗洼地’，然后填滿它”！或者說，宏碁不是在創新產品，而是在創新“生活”。

    “我們已經開始轉變：包括創新向生活傾斜、基層靠攏；也包括充分利用互聯網經驗和智慧；當然，宏碁依然在色彩、分辨率、亮度、體積、穩定性指標上繼續保持優勢，這就是你所看到的新‘宏碁投影’”。

    大浪淘沙是一個沉淀的過程：金子留下來，枯枝爛葉則會被淘汰掉。現在，投影產業暫時的困局與轉折正是這樣的一種考驗。針對眾多市場的新變化，宏碁Acer會努力做“更懂”80后、90后、00后消費者的心的品牌，與廣大消費者一起創造更美好的“科技生活”。