2014年晚些時候，國內最大網絡視頻平臺優酷搭上了盒子的末班車；2014年下半年，中國電信在IPTV板塊引入智能盒子產品；2015年春季，國內彩電行業十余年份額老大海信，加大了盒子產品線的投入力度；2015年4月前后京東方和大麥推出了嶄新的分體式電視機：這些產品由一臺盒子和一臺顯示主機共同組成；2015年5月騰訊加強了盒子產品線的生態合作……

    事實表明，2014年盒子產品的高增長之后，市場并未進入相對穩定狀態，而是趨向于結構性重組和加速成長。其中，最核心的表現是：新進入，或者新加強盒子產品線的企業，往往代表新的行業力量；新加強盒子產品線的企業大多數是各自領域的優勢巨頭；彩電產品形態的一個分支開始向分體式，亦盒子必備型產品發展。

    這些行業變化，充分說明了盒子市場的重要：海信認為，衡量智能電視市場成功與否的標準，已經從簡單的市場規模，轉變為開機率、激活率、活躍率指標。而以智能電視活躍用戶量來衡量一個彩電企業的成敗，一臺200元的盒子和一臺10000元的電視的貢獻值是相當的。——甚至，更多的廠商認為，盒子產品的低成本和高換代率，與電視機的高成本低換代率的規律差異，使得盒子能夠成為“強奪對手活躍客戶”的關鍵產品。

    考慮到盒子比電視機更高的換代率和極低的成本、盒子自身產品技術的持續進步、分體式電視的發展、非廣電性視頻應用的普及，以及對傳統電視模式的替代作用，盒子產品的未來市場規模將是空前的——甚至是有可能超越彩電每年4500-5000萬臺銷售規模的“大類”產品。

    網絡視頻和購物、游戲、社交等企業將盒子視為搶奪客廳電視屏幕的利器；彩電商將其看做是撬動競爭品牌存量客戶的武器；電信，鵬博士等網絡運營商認為盒子是其切入家庭三網融合硬件以及增值服務市場的入口；在電視屏幕追求超薄，電視顯示部分和智能盒子計算部分使用壽命嚴重不匹配的背景下，智能電視最終會迎來部分產品的分體化趨勢；傳統廣電網絡電視信號運營商認為盒子是其實現服務內涵轉型的標準中間件；互聯網云服務廠商認為盒子是其云產品落地智能家庭的核心樞紐；家電廠商亦愿意以盒子作為智能家庭的集控核心之一……

    以上這些潛在市場選擇，每一個幾乎都能提供每年千萬臺級別的銷量支撐。因此，筆者認為2014年的千萬規模，對于智能盒子只是起點，而非頂點。這個產品的頂點到底有多高？也許是億臺也說不定。