在大陸地區，尤其是民族面板業者圍繞產能這個主旋律大舉投資的時候，人們對于“過剩產能”如何消化的擔憂日趨加重。對此，筆者至少可以提供兩個有效的規律，來打破人們的擔憂。

    第一， 從需求端看，疲軟確實存在，但是增長潛力卻未消失。一方面，信息產品在發展中國家的普及還是初級階段，未來市場空間異常巨大；另一方面，車載、公共顯示等新興需求在成熟市場依然不斷涌現。同時，既有需求上，尤其是彩電產品上平均尺寸的增長也將大量消耗行業新增產能。

    第二， 在廠商間技術差距逐漸磨平的背景下，過剩產能下的競爭更多表現為成本競爭。例如，今年很火爆的小米換屏門事件，既是日本面板業“這個成本高地”“滑鐵盧”的開始。

    在成本競爭下，臨近消費市場的大陸地區企業優勢明顯，日本企業則由于固有的經濟環境成本較高，同時下游需求業包括手機、PC、TV等產品品牌萎靡處于劣勢端。韓國企業則主要仰仗于規模話語權和自身終端產品優勢，保持持續競爭力；臺系企業則必須要把同成本下的規格領先作為關鍵競爭點，以此回避下游市場的距離劣勢。這樣的成本競爭格局決定了不考慮資金鏈的背景下，產能過剩時面板企業的淘汰順序往往是日臺韓陸。

    實際上，在全球現有經濟環境、消費預期下，無論是誰主動大規模擴大面板產業的產能，都相當于給整個行業挖了一個“過剩競爭”的坑。但是，不同廠商到這個坑的邊沿距離可并不相同。問題不在于這個坑是否存在，而在于誰先掉下去，填滿這個坑。

    從單純競爭的角度看，大陸民族面板業始終和日韓臺企業具有“敵對關系”。而其雙方作戰的焦點無外乎上文提到的技術、成本和規模三個層面。在技術上，現在已經日趨拉平到沒有代差，沒有任何廠商具有能領先兩三年的技術、或者是能改變市場需求結構的獨家技術；成本上，大陸地區的面板企業無論內外資都具有天然優勢；而規模則成為大陸地區民族面板企業現有的顯著短板。或者說，無論從對抗敵人角度看，還是從自我發展角度看，上規模都是大陸面板業的核心重任之一。

    所以，對于規模過剩的危機論可以休矣：因為大陸面板企業爭規模，具有內在外在的雙重必然性。尤其是在業內判斷未來1-2年行業低迷的背景下，這種規模擴張恰恰是埋葬競爭對手的一把利劍。這也是為何海外面板企業頻頻高呼產能過剩危機的原因。但是，只要我們自己不站在這個坑的最前沿，那么只管把坑挖大：摔死你，不需要和你商量。