電視生態之爭，正因互聯網企業的加入而越發白熱化。兩天前，酷開公開質疑樂視電視打造的生態是“偽生態”，而在10月14日（昨天），樂視致新總裁梁軍對創維酷開公司董事長王志國的“偽生態”說法公開回應，他在回應中寫道：“我只能說，這是電視史上最無恥的一次碰瓷。”

    從樂視梁軍10月14日發出的長微博有三個大的方面的闡述：一、友商用品牌山寨機欺騙消費者，與我們的產品完全不在一個維度上。二、我們生態補貼硬件，全部低于量產成本價，友商不服就公開BOM。三、友商拼命模仿只是學到皮毛，用內容合作搭建所謂的偽生態。看來樂視真的怒了。

    酷開董事長王志國說：“行業內的生態很多，有很多是真生態，而自己還沒有形成某方面的核心競爭力就要開始擴展生態，這種生態一定是偽生態�！�

    酷開質疑樂視牌照不正規

    此次酷開對樂視的公開開炮也并不是廠家第一次對智能電視生態模式產生質疑，此前小米和樂視也曾公開對戰，對于開放系統還是封閉系統，酷開顯然是站在開放一邊。

    根據國家廣電總局181號文件，互聯網電視的內容必須在7家牌照商的集成播控平臺下播出。也是根據這條規定，王志國稱，樂視智能電視的界面上標的LOGO是樂視網，而這是非牌照商的標識�！斑@件事情看似很小，事實上是一個行業秩序問題�！痹谂普罩�外，王志國對互聯網電視的質量和售后問題也發出了質疑，在他看來，“互聯網視頻內容企業進入到電視這樣的實體行業后，通過低價燒錢快速擴大銷量，忽略了硬件、服務、售后體系的建立和完善。”而他認為，在酷開打造的生態中，創維集團則是有力支撐。一方面，創維電視覆蓋了大量人群，龐大樣本量對于探索運營模式有優勢，另一方面，創維在全國有著強大的線下推廣系統。

    針對酷開的生態質疑，樂視方面隨即表示，樂視電視光開機廣告和關機廣告每個月收入已經超過了一千萬元。隨著樂視生態日漸成熟，其營銷邊際成本將會降低，未來肯定會接近于零，甚至完全是負向的。樂視稱，當一個企業的電視保有量超過一千萬臺甚至兩千萬臺時，商業價值會有很多。

    雖然與傳統彩電企業相比，互聯網公司的電視銷量無法與之匹敵，但是，從銷售總量上看，酷開TV的銷量并沒有樂視多。對此，王志國稱，酷開TV只在線上銷售，其線上銷量高于樂視。

    家電專家劉步塵認為，梁軍的一番回應，與王志國的炮轟對比來看，缺乏理性分析，“有點兒小家子氣”。王志國提到，樂視到香港發布新品是鉆空子，劉步塵對此表示認同，“其實所謂的樂視生態到底如何，我們無法給出一個合理的結論，曾有種說法提到過，樂視這種方式，是失去銷售市場得到資本市場。”

    因此，至于如何在現有模式上形成新的盈利模式，誰家生態又將最終勝出，我們只有看市場給出的答案。