湖南衛視要自己打造視頻平臺，并聲稱完全可以顛覆新媒體，底氣從何而來，風險幾何？

    來自廣電總局的數據顯示，2013年全國廣電廣告收入雖然達到創紀錄的1302億元，但同比增幅僅為2.52%，同一指標在2010年曾達24.04%。廣告去哪兒了？自然是互聯網廣告。越來越多的廣告正從電視臺轉移到視頻網站。為自保，湖南衛視決定切斷優質節目外流，要通過網絡獨播等一系列手段打造從內容生產、傳播、銷售、用戶維護全產業鏈，構建“芒果”生態圈。

    湖南衛視在原創內容、受眾覆蓋以及品牌效應等各方面均在各大衛視中處于領先，同時其諸多優質節目，如《天天向上》、《超級女聲》、《百變大咖秀》、《快樂大本營》等等，也成為紛紛被視頻網站高價競購。然而，與網絡版權費相比，節目吸金能力更是強大。舉個例子，愛奇藝以上億元價格拿下《爸爸去哪兒》第二季網絡獨播版權后，很快便宣布銀鷺以6600萬元的價格獲得其獨家網絡冠名權，一舉收回近三分之一投入成本；在這之外，還有更多的品牌廠商“覬覦”著貼片、植入等廣告合作形式。顯然，對湖南衛視而言，收回網絡版權費自己經營，應該能賺到更多錢。

    不過，芒果TV要想擴大影響力，僅靠湖南衛視節目難以支撐，勢必要采購更多版權內容。即便不差錢，與視頻網站已決裂，與其它衛視又存在競爭，從哪兒買？

    現在距離湖南衛視2015年合同期滿收回網絡轉播權僅剩半年，而目前的芒果TV遠未盡如人意。據媒體報道，試水獨播的《花兒與少年》播出兩期，遭到不少網友吐槽，比如搜索不優化，入口不明顯，手機及PC、iPad并沒有完全打通，電視直播時PC端不提供網絡直播服務等等。

    此外，人才，帶寬，運營等一系列問題，對湖南衛視而言亦是挑戰。

    湖南衛視此舉會否引發其它衛視跟風？

    有報道稱，湖南衛視意欲聯合其它衛視共同抗衡視頻網站，且江蘇衛視已有所行動，將所有資源打包賣給了一家網站；浙江衛視似乎也有意跟進；而在此之前，中央電視臺已決定不再向任何視頻網站開放巴西世界杯直播權，只通過自家CNTV播出。

    不過，與全國更多電視臺相比，上述四家均處在一線陣營，它們共同點在于：每年都會推出收視排名靠前的節目，不少節目甚至已具現象級意義：湖南衛視與央視自不必說，江蘇衛視的《非誠勿擾》、浙江衛視的《中國好聲音》同樣了得，同時這些節目均已積累了極高的觀眾忠誠度。這些優勢既成為湖南衛視敢于宣稱網絡獨播的資本，同時也是其它二三線衛視統戰的障礙。事實上，即便是僅遜于湖南衛視的浙江衛視，也希望電視臺和視頻網站“各自做自己最擅長的事情”。

    當然，即便對湖南衛視而言，收回網絡轉播權并也不意味著將終止與視頻網站的合作。對于更多衛視而言，除非節目足夠優秀可以選擇獨播，更多節目為擴大影響力則依然需要與視頻網站深度合作，要么分銷，要么聯合制作。  

    少了湖南衛視那些牛氣哄哄的天價節目，視頻網站會受到多大的影響？

    獨播”已成為視頻網站之間競爭的最大籌碼之一：樂視獨播《我是歌手》第二季，愛奇藝獨播湖南五檔節目。雖版權堪稱天價，但據部分已公布的數據來看，廣告收益更是可觀。若失去衛視節目轉播權，視頻網站勢必會在受眾量及收入方面收到影響。

    由此，視頻網站不得不尋找更多出路。比如自制。今年幾乎所有視頻網站都將“自制”提升至戰略高度，不惜投入重金打造自制節目。目前看來，成效頗為顯著，不少視頻網站的自制劇無論在點擊率還是廣告收益方面屢創新高。

    此外，視頻網站在版權采購方面日益多元，比如海外版權。搜狐主打美劇，土豆主打韓劇等等。渠道多元也可緩解部分沖擊。在阿里入股優酷土豆之后，視頻網站進一步進入寡頭競爭格局。如何在與電視臺的競合中站穩腳跟成為大家應共同思考的課題。