追尋3D電視的發展軌跡，你會發現3D電視推出至今，一直就沒走出片源短缺的尷尬。不是說3D電視不好，而是3D影視的生態壓根就沒人去搭建。毫不夸張的說，當前你可以看的華語3D影片不會超過100部，這是一種無謂的尷尬。再打個不恰當的比喻，這就相當于你買了輛法拉利，在“首堵”駕駛一樣。

    現如今的4K電視（即分辨率達到3840*2160，就是超清晰），恐怕是在重蹈3D電視的悲催覆轍。與3D電視當初一樣，4K電視也擁有驚艷的硬件配置、近乎完美的設計工藝。甚至這些電視圈的新玩家們，將他們稱之為鯰魚更合適，他們還顛覆了以往電視產業的價格規則。

    動不動就3000元的價格買個50寸的“新概念”電視，這在以前想都不敢想，擺在以前不加價就不錯了，更何況還是降價。可惜的是，3D電視曾經遭遇的片源短缺尷尬，4K電視如今也正遭遇這樣的尷尬。

    而作為所謂國內首款4K智能3D電視X50 AIR的幕后掌局者，賈躍亭現在的反應卻顯得有些從容。熟悉他的人，都知道他是一個極度偏執的人，一旦認定某些觀點，別人根據無法改變他。

    如果把他現在的從容和他的偏執聯系在一起，我們可以理解為，他已經有了應對片源不足的解決方案，這樣的解決方案可能就是自己拍，如樂視與張藝謀合作且最近熱映的電影《歸來》。

    但是在峰哥看來，這樣的解決方案恐怕是治標不治本，一樣無法解決片源短缺的問題。除非賈躍亭可以為大多數導演提供商業化（資金、藝人、發行等方面）的支持，否則導演們根本不會無故提升自己的拍攝成本（4K攝像機及后期制作成本很高），來服務一個當前小眾的市場。

    4K電視，在為樂視生態造勢

    換個層面看，賈老板是在是在布局一盤猛棋，這是市場競爭差異化所致。從互聯網競爭角度看，賈老板的樂視網競爭力一般，所以他必須從硬件、內容角度出發布局。至于4K電視則是賈老板在為樂視生態造勢，這與馬云當年為淘寶造網商的勢幾乎一樣，要知道馬云用近10年時間才營造了如今網商的生態。

    可能很多人不知道樂視生態意味著什么，那我就費力解釋一下，樂視生態是一個圍繞人與影視連接的生態。當然，這只是我的解讀，而非官方的聲音。因為峰哥從樂視的布局，看到了賈老板的生態觀。

    在他的布局中樂視網、樂視盒子，到樂視電視，以及未來的手機，都是在圍繞影視用戶建立。直白點說，就是通過上述手段“連接用戶”。而樂視影業或才是重點，是利益最大化的催化劑，同時也是增強上述圈用戶競爭力的手段。沒猜錯的話，賈老板先通過自己拍攝內容來營造市場樣板案例（張藝謀的歸來），再通過案例去吸引其他內容制作方加盟。

    換句話說，賈老板想要的生態是，通過前者構建連接的條件，通過后者促進連接（好的內容會吸引用戶），最后通過互聯網常見的增值服務實現收入（包括內容本身也可以盈利），在他的生態中影視內容才是根本。

    樂視做4K還是有機會的

    雖然賈老板飽受片源和電視價格的質疑，但是峰哥很欣賞賈老板。

    從4K內容的規格上面來看，賈老板這是在帶動中國影視內容畫質，進行一場整體升級，甚至是建立新的游戲規則。更清晰、用戶體驗更好的內容，難道不是件好事嗎。

    這與3D時代無人建立片源生態不同（無企業擔當），至少現在賈老板在做這件事，是否成功姑且不論，有這顆心足以，大不了就當普通電視機使用。

    再從電視售價方面，他這是在打破暴利，充當鯰魚。同樣也是在改變產業的玩法，而這么玩的鼻祖是小米“硬件少賺錢，主要靠服務掙錢”。

    至于有人說樂視偷換面板零件、是在“偷天換日”，不管事實是不是這樣，這價格都很具備吸引力，幾乎可以蓋過部分零碎配件更換的問題。其實用戶需要的是高清用戶體驗，而不是冰冷的、有參數的面板零件。

    以上兩點足以支撐樂視電視再往上一步發展。所以在峰哥看來，樂視做4K還是有機會的，而且機會還很大。也和賈老板所推崇的喬布斯當年一樣，這都是在做生態，失敗則罷，成功則大成。