此外，在談到明基投影機未來戰略時，黃振宇說：“明基是大廠商，所以明基的戰略也是大戰略，明基的市場戰略分為兩部分來看：一部分是家用專業傳統市場，這個傳統市場還一直都存在；二是和互聯網整合的市場，這兩個市場是并駕齊驅，明基下一代的產品是并駕齊驅的，不是這個產品會把所有的產品改變掉。”

    第二個方向，明基從高端切入之后會搭配高中低端的產品整合，在互聯網領域里不光只有一個阿里品牌，也有京東的品牌。不同的應用體系里，明基會按照消費者不同的需求和不同應用平臺做企業開放合作，來滿足不同的應用平臺。

    第三個方向，在低端，尤其LED的產品，近兩年LED光源技術其實是有進步的，明基推出的產品也要依照LED光源技術進步程度在適當的時候推出，明基不會為了抓市場時間點而推出不成熟的產品，明基要推出就要推出精品。明基下一代LED和互聯網整合的技術產品一定不會像兩三年前重蹈技術并不成熟的覆轍，一定要盡快推出，推出的產品一定會像現在的i700一樣，市場反饋或客戶體驗非常好，帶有成熟的觀念的產品。這是大廠和小廠的區別，大廠很多時候不一定是最快最新應用這些技術的，一旦推出一定是這個市場的主流或技術很成熟的。明基一定會保證技術和產品確保有一定成熟度的時候一步步推出，而不會推出失敗后會傷害這個產品的運作。

    找準自己的“style” 明年推智能微投

    眾多周知，目前國內投影機市場中，具備智能功能的投影機幾乎以微投為主。而此次明基則將智能功能率先應用到了專業級家用投影機產品線，打出了不一樣的策略，究竟為何？

    明基投影機事業部總監黃振宇先生表示：“這是和不同廠商定位有關。從國產廠商角度來看，也有很多可取的地方，比如他認為他的系統出來的時候一定要是低端普及的定位，比如定位1999、2999，從這個基礎上定義出產品解決方案。明基從另一個層面來看時，這個應用層面定義出的產品解決方案，產品可能無法滿足消費者的基本需求。但明基在做一件事情時會先要滿足視頻非常重要的畫質基本需求，在這個前提下再去和其他內容廠商的合作。所以，明基現在是走到兩個方向。在之前國產廠商并不是很成功，都出很便宜的產品，即便你很便宜，消費者市場認可度也并不高，這個產品解決方案在實際過程當中不便利，這反而傷害了投影在家用或者大屏或者在移動應用領域里，是不合適的。”

    明基為什么沒有從低端走，直接從高端走呢？第一，與明基自身的品牌定位有關；第二，明基進入市場時就希望能給這個領域里中高端需求人群很好的定位，讓他們看了之后就覺得這個市場是OK的，這個應用是很好，之后形成很好的良性傳播，那之后明基才會參與，并且下一代才會往下走，這是跟廠商不同時間點產品策略有關。明基進入這個市場，就希望從中高端逐漸往低端做，大家的產品策略不同。

    同時，劉茂瑞還表示，明年1季度明基會再推出一款全新外觀的LED新光源的高亮度智能微投產品，并將還是堅持做高亮度、好色彩和高畫質，不會為了做到1999、2999元去賣，就犧牲色彩、畫質，失去產品應有的品質和水準。