對于液晶拼接企業，特別是本土市場這種中小企業占據主導，同時也不乏國際巨頭參與的復雜市場格局，確立明確的企業經營風險管控意識和手段是一件并不容易的事情。討論液晶拼接行業的經營風險意識，必須考慮大屏行業自身的發展特點。

    第一，大量中小企業自身的管理水平并不高、決策過程科學性有待評估、市場行為的隨意性比較強。這類企業雖然具有船小好調頭的靈活優勢，卻也具有自身生存能力上的脆弱性和風險控制資源的嚴重不足性。

    第二，在液晶拼接行業中，中小企業的從業比例非常高。這不僅導致了中小企業自身難以感知整個市場環境的快速變化，同時也使得本土的知名企業、巨頭企業，甚至外資巨頭也難以及時掌控行業市場環境的轉變過程。

    但是，對于大型企業和領軍企業，他們往往管理效率更高、科學有序的決策過程和更多的自身資源儲備，使得這些企業應對突發情況的能力要好于中小企業。

    第三，液晶拼接行業是一個緊密客戶關系型的行業，是一個服務性的行業。傳統大屏行業具有按地域和行業領域細分的市場結構。雖然這種地域和行業割據結構正在解體，但是短期內其依然是影響國內大屏行業發展的關鍵規律。

    這種具有割據特點的行業結構，一方面導致了液晶拼接行業從業企業擁有相對穩定的客戶源、更高的利潤水平有利于行業穩定度的提升。同時，這種更為穩定的行業結構，也使得大屏企業從業者的風險意識淡薄。大多數企業客戶的分布行業和地域集中性，使得其市場環境要么表現的很穩定，要么就會劇烈波動。

    第四，液晶拼接行業自身并不是一個擁有完整核心技術體系的行業。作為一個典型的，以應用特征為主導形成的行業，液晶拼接行業還面臨著上游技術市場的不透明性。