隨著國內(nèi)專業(yè)顯示市場(chǎng)需求的增加，越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者加入這一領(lǐng)域，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也就會(huì)變得越來越激烈。巴可要想持續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，就需要不斷調(diào)整策略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局變化。

    在談到這一話題時(shí)，巴可專業(yè)顯示系統(tǒng)大中華區(qū)銷售總監(jiān)聶偉剛表示，巴可之所以一直保持在高端領(lǐng)域領(lǐng)先地位，主要是我們選擇一個(gè)很好的商用模式。第一，我們依然堅(jiān)持整個(gè)巴可合作伙伴是巴可公司巴可中國的重要資產(chǎn)，我們認(rèn)為巴可的成功是與他們的緊密合作是分不開的。對(duì)于巴可選擇的業(yè)務(wù)模式而言，我們會(huì)堅(jiān)持以客戶為中心為導(dǎo)向的一個(gè)應(yīng)用模式，去支撐整個(gè)生態(tài)環(huán)境，未來巴可會(huì)將這個(gè)理念一直堅(jiān)持下去。

    在去年技術(shù)創(chuàng)新周，我們也有談到，巴可會(huì)為整個(gè)生態(tài)環(huán)境構(gòu)建一個(gè)共贏的生態(tài)環(huán)境，這里共贏不僅僅指巴可公司以及合作伙伴，包括在整個(gè)生態(tài)環(huán)境的最終客戶。我們會(huì)從這個(gè)角度看到，巴可非常多的技術(shù)創(chuàng)新以及非常多的業(yè)務(wù)選擇，主要是來自于最終客戶與合作伙伴的親身要求，他們的應(yīng)用需求和要求，能夠真正驅(qū)動(dòng)著巴可在應(yīng)用模式重要選擇。

    第二，就是巴可針對(duì)銷售部門做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。巴可希望公司銷售人員在面向客戶和合作伙伴時(shí)，他能夠站在客戶和合作伙伴的角度，依據(jù)不同需求，為他們量身打造一個(gè)合理合適的應(yīng)用顯示解決方案。巴可認(rèn)為這是需要一直堅(jiān)持的，這也是巴可認(rèn)為未來進(jìn)入中端市場(chǎng)，必須要堅(jiān)持的理念和原則。只要堅(jiān)持這兩個(gè)重要因素，我們相信巴可將會(huì)走得更快更遠(yuǎn)。

巴可公司全球副總裁、大中國區(qū)銷售服務(wù)董事總經(jīng)理唐楓先生

    巴可公司全球副總裁、大中國區(qū)銷售服務(wù)董事總經(jīng)理唐楓先生紹到，從當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展來看，顯示應(yīng)用更加豐富，形式也趨向更多元化，很多最終用戶的需求開始出現(xiàn)交叉和融合，需要顯示技術(shù)與IT更好的融合，簡(jiǎn)化人為的外部干預(yù)，以更加智能化的方式輕松便捷、快速的操作系統(tǒng)。

    在鞏固高端應(yīng)用的基礎(chǔ)上，巴可發(fā)現(xiàn)中端市場(chǎng)中也出現(xiàn)更多對(duì)高端應(yīng)用的訴求，作為行業(yè)引領(lǐng)者的巴可也正在為中端市場(chǎng)輸入高品質(zhì)顯示解決方案。為此，巴可早在多年前就開始戰(zhàn)略部署，先后收購了IPVS, Projectiondesign, AWIND等公司，吸收在特定領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，將AV與IT嫁接融合，再反哺到巴可全線的產(chǎn)品技術(shù)中。因此，我們看到巴可產(chǎn)品更加務(wù)實(shí)、也更貼近使用者的需求。

    未來巴可以大中國區(qū)為核心的亞洲業(yè)務(wù)在全球的戰(zhàn)略中越發(fā)重要，2012年巴可中國占全球銷售額接近20%，亞洲地區(qū)的占比更高達(dá)70%。因此為了更好地發(fā)展亞洲市場(chǎng)，巴可也一直在不斷努力讓產(chǎn)品趨于本土化，以更好地滿足中國及亞洲客戶的需求。