在當(dāng)下投影市場應(yīng)用需求不斷變化及投影格局復(fù)雜糾結(jié)的局面，大多數(shù)投影品牌都選擇蟄伏，選擇平淡應(yīng)對目前并不明朗的市場態(tài)勢。而作為中國民族投影品牌的領(lǐng)軍者雅圖，卻在今年選擇逆風(fēng)飛揚(yáng)，不僅要在國內(nèi)市場和日系大佬繼續(xù)扳手腕，更是提出國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)品牌完美跨越，要把雅圖打造成世界級投影品牌，真正和愛普生、索尼等國際級品牌一較高下。

    要打造國際化需要“謀事在人”

    從1998年到2013年，這15年間，雅圖投影機(jī)在從蹣跚起步，到今天成為了能和愛普生、索尼、日立等并肩的國際投影機(jī)品牌，這一切都是源于堅(jiān)持以專業(yè)、專注、專心為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及完善的應(yīng)用體驗(yàn)為己任的核心品牌理念。

雅圖創(chuàng)始人兼董事長謝敬先生接受媒體采訪

    “雅圖蟄伏15年后，更應(yīng)該要有更寬廣的視野，那就是以國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)品牌完美跨越。”雅圖掌門人謝敬自信的表示。

    謝敬說，民族品牌作為追趕者，要想趕超對手，必須首先在思想上領(lǐng)先。只有敢為人先，才能比對手看的更遠(yuǎn)、更具有前瞻性。

    謝敬告訴投影時(shí)代網(wǎng)記者，要打造國際化投影品牌，不是一句口號上，而是雅圖這么多年始終堅(jiān)持的投影夢。早在6年前雅圖就開始國際化的進(jìn)程，進(jìn)行了有效的布局。在2007年金融危機(jī)，雅圖集團(tuán)逆勢收購了TCL與世界投影業(yè)“老大”美國富可視合資的斯曼特微顯公司。2009年，全球面臨更嚴(yán)重金融危機(jī)。雅圖全面加大研發(fā)人力和資本投入。不僅合并了三洋在中國的銷售系統(tǒng)，還與神州數(shù)碼合作在全國推廣市場。

    金融危機(jī)中逆勢擴(kuò)張雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但謝敬看到了更多的機(jī)遇。收購斯曼特微顯，讓雅圖首次打入歐美和海外市場。借助這次收購，雅圖的銷售網(wǎng)絡(luò)鋪到了全球100多個(gè)國家和地區(qū)。這加捻不斷擴(kuò)張國內(nèi)銷售系統(tǒng)，讓雅圖在國內(nèi)銷售渠道上取得前所未有優(yōu)勢。

    經(jīng)過這幾年的品牌上沉淀和產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，今年將是雅圖全面開啟國際進(jìn)程關(guān)鍵年，今年我們雅圖圍繞國際化進(jìn)行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)調(diào)整。包括團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、品牌理念以及渠道等多個(gè)維度都在全面跟進(jìn)。

雅圖核心高層

    事在“人”為，雅圖深知要做大品牌，必須需要強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)力量，在今年引進(jìn)了一批高管團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全球營銷的總經(jīng)理謝明遠(yuǎn)，這位來自臺灣在投影領(lǐng)域深耕了17年，在工廠以及多個(gè)投影產(chǎn)業(yè)鏈條從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；而負(fù)責(zé)內(nèi)部整合科技業(yè)務(wù)CEO李靖同樣也是國內(nèi)投影渠道的資深人士，在投影渠道最前線戰(zhàn)斗了十多年，深知投影市場風(fēng)云變幻；此外，負(fù)責(zé)雅圖海外拓展的是一位日本籍橘彥達(dá)，也是出身名門，曾經(jīng)是三洋投影機(jī)的部長級別的人物；再加上原由的老人負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的技術(shù)總監(jiān)梁向東，雅圖已經(jīng)構(gòu)建起非常完善的核心管理團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)從人員配置上囊括了臺灣、日本以及本土渠道精英，完全可以朝著國際化道路大膽的前進(jìn)。